唐雯

摘要：施工现场的管理不仅决定着施工的安全和施工的质量，更关乎建筑企业的生存与发展。基于此，本文主旨将对建筑工程现场施工管理策略进行研究。

关键词：建筑工程；现场施工管理；策略

引言

建筑工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工，也略见成效，但施工现场管理较为混乱，由于缺乏一套行之有效的管理模式，导致施工现场“脏、乱、差”现场凸显，这不利于施工现场的安全，也会增加大量的安全隐患。长此以往，不利于施工企业创造更好的经济效益。

1施工现场管理存在的问题

施工现场管理中暴露的问题有以下几个方面：

（1）工程人员素质低。建筑工程一般对劳动者的体力要求比较大，这就相对降低了对劳动者的素质要求，尤其是一些高素质者缺失的现象更为突出。建筑施工中相当一部分需要技术指导，而这正是建筑施工现场人员管理的薄弱环节。管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸，缺乏责任心等，从而造成违规施工，安全问题的发生。

（2）现场施工安全管理问题。现阶段的建筑企业，在施工现场管理中，却未将安全管理作为重要的管理环节和内容，使得施工现场的安全事故频发。如对于危险性较强的电气设备或机械设备，未能做安全管理，并缺乏维修保养措施，将导致机械设备等在施工现场出现故障的概率极大的增加，这不仅会造成较大的经济损失，更会为施工人员的人身安全带来危害。……