秦书贵

摘要：工程变更是建筑项目合同管理的重要内容，是影响建筑项目进度控制、质量控制和投资控制的关键因素，加强工程变更的管理对实现建设项目合同管理目标具有重要意义。下文将主要对建筑工程中工程变更管理进行探讨。

关键词：建筑工程；工程变更；管理；探讨

1.建筑工程变更管理的现状

现阶段我国建筑工程变更管理的现状不容乐观，存在的问题表现在以下几个方面：

1.1信息化程度低

我国建筑项目工程变更管理基本上处于传统的手工作业状态，工程变更管理流程缺乏计算机和网络支持。业主、承包商、设计方和监理方内部及相互之间有关工程变更的文档处理仍采用纸介质进行，运行效率低，传递时间长，容易发生工程变更信自、的丟失，造成工程管理的混乱。此外，迄今为止国内还没有一个成熟的建设项目工程变更管理软件问世，致使项目实施过程中，大量的工程变更信息、无法及时反馈到项目各级管理部门和决策者手中，使得建设项目的目标控制出现“变更黑洞”，往往是项目尚未建成，投资“红线”已经越过。

1.2对工程变更缺乏有效的评审环节

大多数项目的工程变更均缺乏对其技术、经济、工期、安全、质量和工艺性等诸多因素的综合评审，没能对工程变更方案进行有效的价值分析和多方案比选，使得一些没有意义的工程变更得以发生，或者是工程变更方案并非最优方案，造成不必要的费用和工期损失。……