吴浪平

摘要：建筑工程施工技术伴随着国家科技的发展也越来越先进，根据施工项目的不同，已经分化出许多门类来辅助建筑工程的完成。建筑工程所涉及到的领域越来越广泛，因此而受到社会大众的关注。一旦工程施工现场在使用技术时出现问题，其受到的社会舆论将是无法估量的，因此加强工程现场的施工管理十分关键。本文将就建筑工程的技术类型以及现场管理进行分析，提出有效的解决现场管理现存问题的具体措施，以期督促有关人员完善管理体系。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

目前，建筑行业的施工技术逐渐趋向成熟，成为完成建筑工程中不可缺少的一部分。然而，技术的使用还需要依赖于施工现场的具体情况展开，而目前建筑工程现场管理工作还不到位，时常发生现场混乱的现象，施工制度的不健全也间接导致许多工程项目的质量不达标，由此阻碍施工技术充分发挥它的功能。为了技术使用顺利加快施工进度，有必要提出具体的措施来改善现场的管理现状，提高施工效率。

一、施工技术分析

（一）地基建造技术

地基建造是工程开始的基础项目，为建筑工程整体的安全性打下坚实的基础。地基建造需要注意的重点是要根据施工地点现场的实际情况选择技术使用类型。地基工程的建造受到环境的影响比较大，地理位置、地质情况、水务情况等都会带来不同程度上的干扰，其中以地质情况最为明显。现场施工人员会根据具体的地质信息来确定是否置换土体、是否进行垫层或者填充以及使用化学加固还是物理加固方法来稳定地基。在技术施展之前，需要对地基的承重力、沉降数值以及周边环境做出具体的分析，从而确定要使用的技术方法，保证地基不在施工过程中出现塌陷等安全事故。

（二）电气铺设技术

电气铺设是一项比较危险的项目，由于其在铺设过程中需要牵扯到电的使用，稍加不慎会造成人员受伤，因此要保证施工现场的安全管理到位[1]。在铺设时需要考虑到建筑的结构、材料、空间分布的格局以及后期维修的可操作性，因此对铺设的线路需要进行合理的设计，不增加施工难度。电器水暖的使用是人们生活中重要的一部分，因此要真正使其能够长期正常运行以及其不对居民造成伤害。

（三）防护施工技术

防护措施是为了保证建筑完成以后对其产生的安全保护作用，大体上有防火、防水、防潮等项目。在各种防护措施实施前，都需要采购各种防护设备，这时就要求对质量进行严格的检测，只购买符合国家标准的高质量设备。在安装防护设备时，对设备的状态进行检查以及注意周围环境实际的情况，例如防水措施一般是假装在卫生间以及厨房当中，要注意不能让水气进入设备，造成设备短路不能用的状况使得设备安装失去意义。

二、发展现状

（一）管理体系缺失

在施工现场，人员管理、材料管理、设备管理、技术管理以及安全管理都仅是处于有准备却没有实际展开的阶段。这样很容易造成因设备混乱影响人员的使用空间，从而导致技术开展受局限，最终影响工程质量的问题。更有甚者，因为现场管理不力，可能会发生材料丢失，影响施工进度；或者管理不当造成施工人员之间产生矛盾，诱发争吵；或者是安全管理不到位，留下安全隐患，最终出现安全事故。

（二）施工制度欠缺

在施工现场由于项目的不同，参与的建筑企业也不相同。由于企业的规模不同，所以其规章制度也相距甚远，造成各个公司之间人员工作意识和施工制度都各不相同。没有统一的施工制度造成各个项目之间交界的时间无法衔接，影响施工进度，没有统一的人员按照制度进行管理，会引起安全事故发生，甚至可能存有质量隐患。

三、解决措施

（一）设计施工计划

为了保证施工现场有条不紊地进行工作，在下一个工程项目实施之前可以提前对其进行施工计划的设计，将整体工程分为几个阶段进行，在规定的时间内完成规定的工作量，这样做不仅提高了工作的效率还保证了工程质量。除此之外，可以将计划提前告诉管理人员，让其熟悉下一阶段要展开的工程的内容，方便展开管理工作。

（二）提高安全意识

安全隐患存在于施工现场，于工作人员或者整体工程都是极其不利的。因此要对各企业之间的人员的安全管理意识进行强化，加强他们对保证自身安全以及工程质量安全的观念，提高人员的整体素质，减少事故发生的可能性[2]。在安全意识提高的同时要培养有关人员定期检查安全设施、定期排查安全隐患的习惯，面面俱到，只有这样全方位确保安全。

（三）强化技术水平

技术水平的高低是工程总承包商挑选及项目建筑企业的标准之一，强化技术人员的技术水平除了可以增加企业自身的核心竞争力以外还能够保证工程质量。技术水平强化不仅需要个人的不断努力，也需要不同企业之间不断地交流。通过开发新技术、升级新技术来强化技术掌握的种类和水平，这不仅为行业注入了新的活力，也是为企业间带来更多的利润，能够推动建筑工程的进一步发展[3]。

（四）建立管理体系

管理体系的建立有助于统一进行管理。针对不同企业之间的人员共同参与一个工程的建设，在管理观念上难免有所偏差，只有建立完善的管理体系才能够协调不同企业间人员的行为。尤其是建筑工程是一项复杂的工程，周期长、人员多，面临的问题也十分棘手，如果不进行规范化管理就无法保证工程的按时完成[4]。在建立管理体系的同时要保证完善施工机制。其中最重要的是制定统一的规章制度进行科学合理的管理。建筑工程的施工环环相扣，紧密相连，不能出现误差，只有做好现场管理才能够保证不在细节上出现错误。

四、结束语

为了建筑工程行业能够更快地发展，现场管理工作的加强是十分有必要的。现场施工管理工作的顺利展开还需要工程各个方面工作人员的积极配合。只有保持现场井然有序，技术人员技术掌握熟练，人员安全意识强，才能够建设质量合格、安全性强、符合现代发展的工程。

参考文献：

[1]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015（1）：57-58.

[2]劉浩.浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中小企业管理与科技旬刊，2016（25）：1-2.

[3]林景煜.浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].城市建筑，2016（5）：89-89.

[4]田硕.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国高新技术企业，2016（11）：212-213.

（作者单位：深圳市龙华区观湖街道办事处建设工程事务中心）