陈军

摘要：在市场竞争环境下，施工企业利润空间越来越小。做好二次经营是施工企业降低成本，提高竞争力的关键。笔者将主要针对项目如何通过“四控制、三管理、一协调”工程管理、强化责任成本管理及合同创收增效管理三方面来展开讨论。

关键词：通过；管理；提高；质量和成效

引言

通俗地讲，一次经营是指施工企业为了获取工程项目而采取的一些行为或方法，其主要目的是在一定的条件下成功地获取合同。而二次经营则是企业在获取合同之后，合同双方在履行合同的过程中所发生的一系列行为或方法。二次经营是贯穿在整个工程项目签订合同后的全过程的，是项目部经营与管理的重点内容。第二次经营，重在过程控制创效，过程控制是施工企业创效最关键、最核心的部分。

1二次经营的重要性

二次经营为项目实现盈利提供了一種新的途径，在保证工程安全与质量的前提下，通过缩短工期、降低成本，有效地进行合同、风险与信息等控制，优化管理自身组织与施工行为，适当协调对内对外的关系，为项目增值同时提升履约质量，为后续工程创造更有力的条件。简而言之，二次经营追求的目标是低投入高产出，实现项目效益的最大化。

2二次经营的现状和难点分析

2.1项目管理水平较低

大多数的施工企业还是停留在施工型的管理模式，而不是管理型。一个管理型的施工企业应该具备完善的安全质量控制体系，精细的成本控制体系，健全的分包商评价体系，持续不断地科技创新能力，系统的信息化体系。……