任宏

[摘 要]研发管控包括七个方面，研发体系设计管控、研发团队建设管控、研发流程管控、研发成本管控、研发项目管控、研发绩效管控、研发风险管控。通过良好的管控机制与模式，为企业集团的研发活动创造有利的组织保障，合理配置资源，缩短开发周期，节省资源消耗，提高研发的效率，最终提高企业的核心竞争力。 文章以X集团为例，探索如何在集团管控模式下，通过内部研发管控体制的优化，整合集团内外部资源，发挥集团研发的协同效应，确保集团研发战略的实施。

[关键词]集团公司、 风险管控、人员管控、经费管控

中图分类号：TH769 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）32-0000-01

引言

研发活动高投入、高风险的内在特征要求企业必须通过良好的管控机制与模式提高研发效率、降低研发成本和研发风险、缩短研发周期。如何在集团管控模式下，通过内部研发管控体制的优化，整合集团内外部资源，发挥集团研发的协同效应，确保集团研发战略的实施，是公司亟待解决的问题。

一、X集团研发体系的特征

X集团是以工程系统设计与总承包为龙头，EPC总承包、装备制造和投资运营服务于一体的制造服务型创新企业。具有以下特征：

（一）研发领域多元化

集团涉及的研发领域呈现出多元化特征。包括工程系统设计、散料系统及装备、海工系统及装备、港口系统及装备、海水淡化系统及裝备等

（二）研发主体和管理多层次化

集团包括总部研究院、各专业研究院所、集团内部成员企业的研发部门等多元研发主体；……