李垒+黄莎莎+林尚春

随着互联网的快速发展，计算机广泛在各个领域普及开来，企业管理中也越来越离不开计算机技术。目前我国的烟草企业正处于转型的关键时期，其在管理中非常重视计算机技术的应用，使企业的管理更加的现代化，管理的效率也更高。

1 计算机技术应用于烟草企业中的范围分析

作为我国国民经济的重要组分，烟草行业要想获得长期稳定的发展，需要在提高生产率、确保产品质量的基础上尽量降低生产成本，为达到这一目的，有必要在生产过程中引入计算机技术，实现全过程的自动化，不断提高管理的现代化水平。通过对目前我国烟草行业企业管理中计算机应用情况的分析，其主要的应用范围包括2个方面。

1.1 日常管理

企业在日常管理中应用计算机技术后，大幅度地提高了工作的效率，以文字工作为例进行分析，计算机打字工整、便于修改、计算速度快，可大大改善原来人力机械打字的工作效率，而且处理同样数量的资料，计算机的速度更快，精准度更高。烟草企业日常管理中的资料内容比较复杂，尤其是数据资料，需要结合员工情况、生产实际、销售等多个方面的因素制定，如果完全依靠人工处理，需要大量的人力、物力成本，且准确度还不能保证，而运用计算机技术就可以使这一问题得到有效的解决，通过计算机中的表格直接分析、计算完成，速度及准确度大大提高。

1.2 财务管理

一个企业，其管理工作中的一项重点工作即为财务管理，其管理水平的高低对企业成本的控制及效益的提高发挥着重要的作用。财务管理工作的顺利开展，首先要保证企业内部财务部门与其他部门之间建起了畅通的信息交流平台，要为财务部门提供充分了解各个部门的途径，这样才能保证制定的财务计划等财务工作符合企业的实际情况。通过应用计算机技术，财务部门可通过互联网上的相关软件与各部门之间进行有效沟通，以确保财务工作的顺利开展。

2计算机技术应用于烟草企业管理中存在问题

2.1 企业自身缺乏恰当的定位

目前不少烟草企业对自身的定位不恰当，认识不足，对于企业的性质属于国有还是私营，属于集体还是个体，企业自身也缺乏恰当的定位。而企业首先只有对自身有了正确定位的基础上，才可能发现管理中的问题，随之采取一些措施解决，为信息化建设打好基础。

2.2 信息化目标不明确

一般烟草企业中并没有对信息化的概念进行明确，因此多数对信息化方面的理解不够，存在一定的偏差，有的认为信息化就是简单的技术改造，有的非常看好在烟草企业中实施信息化但期望值过高。

2.3技术人员及资金短缺

烟草企业中若要广泛应用计算机技术，实现信息化，一定需要企业中高级管理人员的支持，否则就会造成中层人员持消极态度、普通员工心理恐慌等不利影响。信息化的实现需要人才及资金，如管理部门未能给予足够的重视，无法解决人才及资金问题，则会造成信息化的推广困难重重。

3烟草企业管理中推广应用计算机技术的建议

3.1 制订信息化的目标

通过制订科学合理的信息化目标，烟草企业对信息化方面的活动综合起来统一管理，通过应用计算机技术，可使企业在事务性工作上花费的时间减少，提高工作效率。同时将一些比较有价值的信息提供给经营者，提高管理的效率。这样节约的人力、物力再投入到其他部门从事更具创造性的工作。

3.2 最大限度地充分有限的资金

烟草企业中用于信息化建设上的资金有限，因此需要充分考虑各种因素对这些资金进行最大限度的利用。烟草企业一般发展速度比较快，规模小，过于看重资金投入后短期内的回报率，因此不会投入太多的资金用于信息化建设中，抵御市场风险的能力不强。信息化建设属于一项长期的投资，烟草企业要摆脱原来只注重发展硬件设施的投资方式，转为硬件、软件同时发展。

3.3 信息化的建设采取外包的形式

结合烟草企业的实际，其信息化过程要降低成本、获得稳定发展，必须采取外包的方式，这样企业只需要将全部的人力、物力集中在自身比较熟悉的业务上。外包企业可在烟草企业内部针对性地开展一些信息化方面的培训，使企业内部人员的计算机应用能力得以提高。

3.4 建立起较为完善的信息管理系统

对于任何一个企业，要想提高经营的效益、获得更高的回报，必须要依靠科技的力量，提高其在市场上的竞争能力。传统的人工管理模式落后，效率很低，可通过计算機技术的应用，不断提高企业整体的信息化水平，逐渐建立起完善的信息化管理系统，以提高其经营管理的水平。

（作者单位：617000四川攀枝花学院、610000成都慧能信息有限公司）endprint