冯福聪

[摘 要]本文从技术管理和队伍管理两个方面分析了提高井下作业管理和质量的具体作法及途径。旨在明确井下作业的必要性，理解井下作业管理的要点所在，全面提升我国井下作业质量。

[关键词]井下作业；管理；质量

中图分类号：TH472 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）32-0000-01

一、技术管理

（一）把好选井和参数优选关

选井和参数选择是保障井下作业质量和管理效率的基础措施。应当专门成立独立的选井小组，组织地质所、工艺所以及施工单位的技术人才，在高层领导的带领下，明确每一口工作井的选择要点。同时，根据收集到的相关资料，尽可能的排查和避免出现井内堵塞、结垢等问题，有针对性的对境内常出现问题进行研究，提高井内工作的规范性。另外，选井小队的人才构成决定了地质和工艺的有机结合，提高了施工过程中结合施工实况及时的进行参数调整效率，能够不断的完善方案设计和落实过程，提高施工过程的科学性和高效性。

（二）加强对设计的审批

设计好的方案要经过多次审批环节，一般性方案审批实行三级审核制度，重点井的重点作业设计则要实行司机审核制度，四级包括设计三维、工艺所、主管作业的副所长以及主观工艺的老总或者是生产副厂长等内容。

（三）落实设计执行过程

在实际施工过程中，需要严格按照设计方案落实施工，遇到施工故障或者是不合理的地方时，需要先将具体的情况向修井公司技术组进行反应，再由技术组向工艺组进行反应，经由工艺组讨论之后确定设计方案的更改内容。……