唐炫月

摘要：智慧财务的形成与企业智慧财务体系的构建需要解决“工具革命、组织再造和角色重置”这三个问题，其中，“工具革命”主要涉及企业外部环境的构建，其作用为感知变化；“组织再造”主要涉及企业内部控制环境、管理流程的变革，其作用为把握变化；“角色重置”中的“角色”主要是指高层管理者角色，更确切的说是指企业的财务一把手，即财务总监对智慧财务建设的引领。笔者将通过本文对上述三个问题进行较为详细的分析，在此基础上，探讨企业智慧财务建设思路，以期为我国企业智慧财务的建设提供一定的参考。

关键词：智慧财务；组织变革；价值创造；财务共享服务

一、引言

IBM首席执行官彭明盛曾对“智慧地球”的内涵进行过精辟的概括，即指出应包含三个层次的涵义：首先，能够实现对整个世界本质及变化的感应；其次，能够促进整个地球更紧密的联通；最后，在前两者实现的基础上，实现全球范围内全部事物、流程以及运行方式的智能化。简言之，“智慧地球”实现的基础是信息化的应用与普及，整个地球连接“物联网”体系，而互联网与物联网的连接实现的“人”与“物”的整合，从而产生了智慧地球。遵循同样的逻辑，我们可以推导出智慧财务的形成与企业智慧财务体系的构建同样也需要解决同样的问题，即“工具革命、组织再造和角色重置”，其中，“工具革命”主要涉及企业外部环境的构建，其作用为感知变化；“组织再造”主要涉及企业内部控制环境、管理流程的变革，其作用为把握变化；……