刘芹

通常来说，领导人做事有两种风格。

一种是做加法，这是一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说，你看我的工作计划很满，我很忙，我也在尽心尽责，其实这是他们在回避战略问题。

一种是做减法。作为领导人，如果有10件事，只让你选择其中一件去做，你会非常痛苦，决断力是创业者最稀缺的素质。

一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。从管理学上看，一个人的有效沟通不能超过6个人，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。所以小公司不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。

组织上如何做减法呢？我给大家几点建议。

找尽可能少的人

创业公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。跟战略对口的人共事，做事效率才高。

战略想清楚后，最重要的是找人。找人和想战略是一个硬币的两面，战略想不清楚，很难找对人，也很不容易说服人。

因为战略的思考以及对核心竞争能力和壁垒的思考会转化为公司需要什么样的必备核心技能，而核心技能是由人掌握的。

你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清楚。我们有时候讲一个公司有DNA。什么叫DNA？其实简单讲，我理解就是战略想透之后，组织了一群适合这个战略方向的、有特定技能的一群人。所以，找人这件事情，其实非常考验你对自己创业方向的思考深度。

如果一个小公司连自己的战略都没验证清楚，就开始用一个大公司的视角做人才培养，这会浪费很多管理精力。所以，小公司要找尽可能少的人，能雇一个人，绝对不雇两个人。

你找到的员工怎样你便怎样

找人一定不容易，你花多少精力和心血以及你对找人有多重视，每个人见仁见智。我時时提醒创业者们，你对找人的重视程度与你每天花多少时间、精力以及你对品质的要求是挂钩的。

比如雷军。整个2010年小米在干嘛？实际在“玩儿”，要看所谓的产品，没有。但这就是在磨练团队，以及在磨练团队中找人，一旦这个团队开动起来，速度惊人。

很多创业者跟我说，说服一个有能力的人为自己工作特别难，所以他们就偷懒去找一些信任的人，其实这是对执行力的稀释。

你是不是尽可能找到了你所能找到的最优秀的人？这里有一个定语：你所能找到的最优秀的人。有的人会说，你讲的这个经验对我们没用，我又不是雷军。

2010 年，雷军花了10个月时间找人。有一天他给我打电话，说他很痛苦，和一个人谈了5天，每天10小时以上，他说服不了对方加入他的团队。

我跟他开玩笑讲，不能因为你叫雷军，创业就能偷懒。

我的意思是说，哪怕有成功经历的人创业，说服一个有能力的人来为他工作，也很不容易。创业者不能因为说服一个有能力的人来工作很难，就去找比你弱的人。

我认为一个公司组团队要避免找能力比自己弱的人，要尽量找能力最强的人。你看刘备的手下，诸葛亮、张飞、关羽都比他强，这就是做减法的思维。

不管你有多优秀，你都要尽可能找到你身边你能找到的最优秀的人。自己很强还能欣赏别人很强以及有能力把最强的人聚集起来，这就叫领导力，这是和战略相关的。

为什么？你要说服一个很牛的人，他自己野心都很大，如果你的视野不足够大，甚至不比他大，对方怎么可能加入你的团队？

所以你要能说服一些优秀的人加入到你的团队，首先要求你的战略方向、你的视野能打动他。

站在珠穆朗玛峰看世界和站在海平面或者站在钢筋水泥的城市看世界，你的视野是不一样的。找人和你的战略思考深度关联，跟你是不是认同别人的价值深度关联。

找那些能自我驱动的人

我非常欣赏今天的互联网是精益创业。什么叫精益创业？你找的人都是自我驱动的人。最好的管理是不用管理，因为他比你还打了鸡血，要让这件事情成功。

小公司找团队不要找需要被管理的人，要找有自我驱动力的人，他被你的视野所感化，自愿加入。人数越少越好，有的可能10个人就够了，有的30个人，有的可能更多。如果你自信找来的个个都是特种部队，其实不需要太多人。

我比较反对创业公司找一帮需要花时间培养、培训的人。在这件事上，我和有些创业者是有不同意见的。我的不同意见不是反对培养人，而是说小公司现在从头培养人是不是太奢侈，是不是应该用足够多的精力去找足够优秀的人？当每个人都很优秀，其实你不需要很多人。人一多，效率就低，事就复杂，人少容易突破。

最好的管理就是不用管理，小公司只要找到能自我驱动的人，创业者惟一需要干的事情就是梳理业务。当然，这主要针对初创公司，初创公司应该做减法，当业务发展到一定阶段，肯定还是要做乘法和加法的。endprint