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确保文化落地 助力企业发展

2017-10-19寇双悦魏树娟刘雪燕

企业文化 2017年21期
关键词:物态落地总书记

寇双悦 魏树娟 刘雪燕

党的十八大以来,习近平总书记围绕改革发展稳定、内政外交、治党治国等方面,发表了一系列讲话,以巨大的理论勇气和政治智慧,提出了许多富有创见的新思想、新观点、新论断、新要求。通过自学、集中学习、学员交流,我对习近平总书记重要讲话有了进一步的领会和把握。在这里,我对习总书记关于“中国夢”的论述和关于建设社会主义文化强国的讲话,结合工作实际,谈一下体会。

中国梦,是中国共产党召开第十八次全国人民代表大会以来,习近平总书记所提出的重要指导思想和重要执政理念。习总书记把“中国梦”定义为“实现中华民族伟大复兴,就是中华民族近代以来最伟大梦想”,并且表示这个梦“一定能实现”。中共中央党校教授辛鸣对“中国梦”的基本内涵和精神实质进行了解读,一是“中国梦”为中国社会的奋斗赋予意义;二是“中国梦”对意识形态话语进行了创造性的转换;三是“中国梦”为改革创新、发展树立精神旗帜。与此同时,习近平总书记在中共中央政治局第十二次集体学习时强调,要建设社会主义文化强国,着力提高国家文化软实力。中央高层更是率先垂范,对“继承发扬中华优秀传统文化”频繁发声,不仅反映了以习近平为总书记的中央领导班子对中华文化的重视,更显示了以文化推动海内外中华儿女团结一致,共圆“中国梦”的坚定决心。

一、企业文化落地,需要因地制宜,形成特色鲜明的愿景体系。常言说,“欲木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其源泉。”每个员工的个性差异决定了他们对企业文化价值理念的认同,需要经历一个由认知到接受再到认可的思想转变过程。尤其是对于渤海钻探这样一个成立时间并不算长的企业来说,两个不同地域油田单位的重组改革,员工原有的价值取向必然会受到一定的冲击,企业多年沉淀的许多理念很难完整地被保存下来。机构的变动和人员的精简,使有些成体系的东西难免被分割。这就需要公司党委及时确定企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神、工作作风和安全环保理念、人才理念、廉洁理念等企业文化理念。这些理念的提炼和形成,必须要因地制宜,充分考虑所属单位的文化特点,才能對增强企业凝聚力和向心力起到很好的导向作用。

二、企业文化落地,需要重塑规范,建立严谨易识的物态形象。物态文化的传播是企业传播企业文化最基本的方式。让员工对企业有归属感,首先要从物态文化层面入手,以导入企业形象识别系统为基础,开展企业文化理念的可视化建设,包括厂容厂貌、工作服饰、产品形象等。在这一点上,井下作业公司党委做了大量的工作,于2013年印制了自己的《企业文化手册》,将公司的使命与愿景、发展战略、核心价值观、安全核心价值观、安全井控工作方针以及公司各种标识使用管理办法下发到各基层队。与此同时,企业物态文化依赖于一定的物质形态,又超越一定的物质形态,其实质是各种物质形态所传递出的企业理念、处世哲学、思想情感等。因此,我们必须以统一、简洁、鲜明为特色加强企业物态文化建设,突出物态文化中的精神展示。

三、企业文化落地,需要畅通渠道,明确职能部门的协作机制。企业文化是一项长期性、系统性的工程,不可能一蹴而就。企业文化建设不是一个部门的事,但必须强化企业文化建设归口管理部门的组织协调责任,建立企业文化分工协作制度,明确各专业管理部门推进企业文化建设的具体职责,形成分工协作的工作局面。党委作为企业文化的推动者和主要实施者,必须构建“大政工”格局,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。结合“创先争优”,可以将企业文化落地于促进党的建设;结合学习型党组织建设,可以将企业文化落地于助力素质提升;结合反腐倡廉建设,可以将企业文化落地于倡导廉洁奉公;结合三基工作,可以将企业文化落地于标准体系建设和规范企业管理;结合“五型”班组创建,可以将企业文化落地于基层细胞;结合典型选树,可以将企业文化落地于凝聚人心。与此同时,企业文化建设需要纳入年度工作目标和考核体系,将企业文化建设过程中必要的人、财、物等资源纳入年度预算,为企业文化实施提供保障。

四、企业文化落地,需要创新拓展,丰富时代特色的精神内涵。企业文化是经过长期积淀和积累形成的。企业文化随着时代发展需要不断丰富和拓展,否则就会成为“空中楼阁”、“镜中花水中月”,好看不中用。企业文化从原始自发阶段到有意识的总结提升,从思想认识上的重视到企业文化制度规范的提升,都在以创新的思维与手段不断完善,促进企业文化的与时俱进。因此,企业文化要与各个时期开展的主题教育活动紧密结合起来,当前,渤海钻探公司开展的“节支降耗渡难关”主题实践活动,就是在员工中培育节约文化的一次具体实践。我们通过广泛宣贯“节约是一种责任”、“企业是我家,节约靠大家”、“安全环保是最大的节约”等理念,将节约理念融入到生产经营管理各环节,统一员工的价值观念和行为准则。与此同时,做好企业文化工作,需要创新基层文化培育工作,因地制宜,紧密结合基层单位工作性质和特点,提炼出具有一定导向作用和富有特色的子文化,并让这种文化理念真正在员工中内化于心、外固于行,落地生根。

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