董红伟

一、实施背景

高采現有在岗女工1530人，约占企业总人数的1/3以上，是一支规模不小的队伍，在岗女职工从事着科研、采油、热注、集输、驾驶员、电工、管理等等诸多岗位，遍布全厂上下，如何处理好企业与女职工的关系？关键在于女职工的素质，女职工能够胜任本职岗位需要为企业多做贡献，企业自然会提拔任用女职工，一旦女职工的个人才能得以展示和认可，她会更加积极地回馈企业、奉献岗位，两者相辅相成，相互促进。因此，高升采油厂女工委按照油田公司女工部近两年提出来的以“素质提升工程”为重点的工作思路，不断搭建巾帼担当岗位建功平台，创新活动载体，促进广大女职工素质提升。

二、内涵及主要做法

女职工队伍是企业生产发展中不可或缺的一部分，如何激发女职工的岗位热情，挖掘女职工的创效能力，如何搭建女职工的展示平台，充分展现女职工的聪明才智，如何畅通女职工的沟通渠道，准确把握女职工的需求，都是我们各级女工委需要长期不懈、认真思索的课题，经过多年的实际工作摸索，高升采油厂女工委以“一结合两促进”的工作理念，不断推进女工工作向前发展，并在女职工整体素质提升方面见到实效，收到实惠。

所谓“一结合两促进”即企业发展与个人成才相结合，促进女工素质提升，促进女工幸福指数提升。本着这个出发点，我们因地制宜，组织开展了女职工读书活动，以书明志，以书提素。

（一）领导重视，广泛动员，为讲书活动的开展奠定坚实基础

读书活动是我厂女工委一直在推进的工作，2015年厂女工委为基层广大女职工下发各类书籍400本、读书笔记本100本，自制书签200套，同时还召开了读书活动推进会。在2016年4月份，举办了读书活动启动仪式，油田公司女工部副部长陈悦出席活动并现场做了题为《阅读与更好的生活》的讲座，至此，高升采油厂女职工读书活动正式步入正轨。

（二）积极宣传，精心组织，激发广大女职工参与活动的热情

2016年9月，高升采油厂女工委与EAP项目组联合举办了“我读书 我快乐 我提高”女职工讲书大赛活动，大赛通过广泛宣传，基层申报、推选等前期准备，共有来自17家单位的26位选手进入初赛，最终选取了9名选手进入决赛，在11月份的决赛中，各基层单位党总支书记、女工主任、女职工代表共计100余人参加了观赛。选手们在制作课件时能把读书心得与个人岗位需求以及企业形势有机结合起来，使观看之人都感想颇深。赛后，厂女工委还将书籍作为奖品发赠给参加比赛的选手们，充分激发了广大女职工看书、读书、讲书、爱书的热情。

（三）不忘初心，继续前行，组织宣讲团下基层讲书送书

女职工讲书活动本着“三联三进”的原则在基层女职工中广泛开展，即：联系本职工作进岗位、联系自身成长进家庭、联系企业形势进基层。在经历过初赛、决赛两个阶段后，为了把讲书活动持续深入地开展下去，厂女工委又组织进入决赛的选手组成宣讲团下基层进行讲书，受到了各基层单位的一致好评，反响较好，整个活动从初赛到决赛再到后期的巡讲历时三个多月，随着活动的深入开展，选手们也纷纷表示，参加这项活动对自己个人的成长，综合素质的提升都有了很大的帮助，受益匪浅，感谢组织搭建这样一个相互学习、交流、提升的平台，也通过这样一个活动更明确了自己的努力方向。

（四）扩大宣传，营造氛围，借助高采职工之家微信平台开展书评赠书活动

高采职工之家微信平台是高采工会自己创建的一个公众微信平台，共有实名制成员577人，是除了主页新闻之外的又一个宣传阵地，厂女工委借助这个微信平台不仅对整个讲书活动进行了宣传报道，还推出了“看书评写留言赠图书”活动，即每个获奖选手会把自己参赛的书籍以书评的方式简要概括出主导思想，这样微友们看过书评对该本书就了解个大概，然后再在平台上以留言的方式发表看法，心得休会等，增进了彼此间的沟通与交流，此项活动共开展了九期。活动期间，书评点击率达到了1950人次，掀起了读书、爱书的热潮。

三、实施效果

一是在广大女职工中营造了良好的学习氛围。通过此次讲书活动，使广大女职工又重新翻起了闲置在家中长久不看的书籍，无论是励志书籍还是专业知识书籍，开卷有益，都会开拓女职工的视野，也会激发她们的进取心和求知欲。读书可以明理明志，读书可以修身养性，养成读书的习惯不但对胜任单位岗位有用处，还可以提高女职工们的个人综合素质，包括文学修养、艺术熏陶、生活情趣等等，进而提升女职工的幸福指数。

二是有效地激发了广大女职工的创效热情。在整个讲书活动过程中，选手们都不约而同地将书的内容与自己的岗位及企业的发展形势紧紧联系在了一起，说明了广大女职工们还是心系岗位，心系企业的，经过此次宣讲，更加激发了广大女职工们对企业的归属感，同时也表现出了与企业同呼吸共命运的思想认同，进而更加热爱本职岗位，通过参加节约挖潜、技术创新和群众合理化建议等活动为企业生产经营做贡献，通过参加群众性安全监督工作为企业安全生产尽职责。

三是找到了企业发展和女工个人成长的衔接点，实现了互利双赢的管理模式。这个衔接点就是企业给女职工提供素质提升的培训平台和机会，女职工本身也在通过自身努力迎合岗位需求进而取得企业的认可，这样一来，企业获得了效益，女职工也获得了物质奖励或是晋升的机会，使得个人价值得以实现。

（作者单位：辽河油田高升采油厂工会）