胡煜

[摘 要]路桥行业在硬实力和软实力方面的竞争都比较激烈，项目管理作为路桥行业软实力优劣的重要因素，备受瞩目。在路桥企业工作的正常运行当中，项目管理是优化资源配置的重要选择，能够就有效提高员工的工作积极性和工作效率，进而取得良好的经济效益。基于路桥企业人力资源管理与其他项目管理，分析它们之间的异同，为路桥企业人力资源管理当中存在的漏洞提出相对应的解决措施。

[关键词]路桥企业；人力资源项目；激励模式

中图分类号：F712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）35-0067-01

路桥企业的工作区域比较分散独立，这对于人力资源的管理工作带来一定的难度，但从市场竞争的现实出发，人力资源管理的实用性强，对企业产生的影响明显，是我们需要正视的。激励模式是通过了解员工的内在动力满足员工的需求，激发员工工作的热情，树立为企业效力的思想意识，从而引发工作的行动，转化成可见的工作成果。但是，我们需要用发展的眼光去看待问题，人们的需求是多种多样无穷无尽的，因此激励模式也需要我们倡导者不断更新实施方法，将模式的价值发挥出来。

1 路桥企业人力资源管理中存在的不足

首先，现在市场上很多路桥企业没有与发展战略想匹配的人力资源管理也团队，人力资源管理的重要性被忽视了，人力资源管理的价值也就被简化。其次，激励模式流于形式并没有落实下来，路桥企业对员工的工作效率和工作状态缺乏考核，对员工的功绩疏于管理，漏洞明显。……