韩志平+唐跃龙

【摘 要】化工产业一直以来都是我国的重要支柱产业之一，要想运行好一个化工企业需要方方面面的努力，其中生产调度就是一个重要环节。一套良好的生产调度制度，有利于企业协调好各个部门，加强他们的交流，帮助企业走向成功。但是，我国目前的化工生产调度模式过于陈旧，随着社会的不断发展，科技的不断进步，目前的生产调度模式已经不能够满足当前生产状况，所以我们急需对化工企业的生产调度进行改进。本文通过对生产调度的基本概念进行介绍，然后介绍一些提升生产调度能力的建议，并对智能制造在产业升级中的作用作出简单介绍。

【关键词】化工企业；生产调度；管理；对策；智能制造

引言：

化工生产调度作为一个化工企业生产的重要环节，它的存在为企业合理有效的进行生产做出了基本的保障。虽然各个化工企业都重视自身的生产调度管理，但是许多化工企业都没有形成一套能够跟上社会进步的生产调度管理制度，这对化工企业的发展是相当不利的，所以如何提升化工企业生产调度管理，是目前化工企业的一大重点。

一、生产调度管理的概念

（一）生产调度管理基本概念

化工生产调度管理指的是将一个企业的生产要素，运用合适的手段将其实现在化工生产中。使用生产调度管理可以极大地提高企业的生产效率，并且能够加快企业的发展，从而不断为客户提供更好更优的产品。许多化工企業在使用了生产调度管理以后，都极大的提高了企业的核心竞争力，也为企业创造利润打下了坚实基础。

（二）生产调度管理基本要求

生产调度管理中最基本的两个要求就是快速和准确。

快速指的是能够制定出一套适合本企业的生产调度制度，从而使企业能够在当前的条件下达到最快最安全的生产效率。同时这个快速也指的是当生产中出现了问题后，能够快速的解决问题使生产恢复。

准确指的就是找出的生产调度制度最为合理，最为准确，是当前企业条件下能够达到的最佳生产状态。同时也是指在发生了状况后，能够在短时间内找出最准确的问题点，然后提供能够解决问题的最好办法。

二、生产调度的主要工作

生产调度管理就是进行生产调度的管理，根据化工企业的实际情况来说，生产调度的主要职能有以下几个：

（一）协调互连

化工企业在生产的过程中，需要不同部门的共同努力，这些部门承担着不同的责任和发挥不同的功能，但是这些部门又不得不时刻联系着，这时就需要生产调度制度和生产调度人员了，各个部门人员都按照生产调度制度来进行各部门之间的协同合作。同时生产调度人员随时关注着各个部门的生产状况，同时对于各种机器等进行观察，如发生问题时对问题进行积极的协调。这就是生产调度的协调互连作用，将各部门连成一个有机的整体。

（二）指挥中心

一个化工企业要想能够安全稳定的生产，都会设立生产调度室，这个调度室就是企业在生产过程中的指挥中心，这个指挥中心是下达一切命令的地方，在调度室里通过对于各种信息的收集，从这些信息中生产调度管理人员进行总结，然后进行生产调度。也对各个部门的情况进行评估，看目前的生产状况是否能够满足任务要求，同时考虑生产的安全。在发生突发状况的时候，生产调度的生产调度管理人员可以先采取措施，然后在处理完问题以后再行向上级汇报，在这个时间段中各部门的人员都需要完全服从安排。

（三）监督监察

生产调度管理人员还要对生产情况进行时刻的监督检查，要及时做好生产情况记录，对于各部门的生产情况有所了解，根据实际情况来调整生产计划，当然对于生产安全的监督也要同时进行，毕竟安全是一切的前提。并且生产调度人员还要对各部门的生产运行设备等进行定期的检查，并确定设备的状态，从而制定更加合理的生产调度计划，方能保证企业的生产效率。

总的来说，生产调度管理工作在企业当中起到了重要的作用，它是企业联系各个部门的核心所在，能够保证企业生产的正常平稳运行。

三、智能制造对于新一轮产业升级作用和对化工产业生产调度管理的意义

（一）智能制造对于新一轮产业升级作用

随着科技的不断进步，各种设备等都呈现智能化的发展趋势，所以很多企业都开始了产业的智能化升级改造，将设备逐步的升级为智能化设备，智能化的制造装备极大地提高了各行各业效率，也提升了各企业的核心竞争力。同时也使各企业生产的产品逐步走向高精端，从而能够实现更多的盈利和产业结构优化。

所以，我国在“十三五”推广实施智能制造对各企业的产业升级，从而能够保证我国经济能够持续增长，保证我国的制造业能够继续发展。

（二）对于化工生产调度管理的意义

随着智能制造的不断发展，化工企业这种对人体有较大伤害的企业越来越多采用智能化设备进行生产，这对生产调度管理人员提出了不小要求，生产调度管理人员需要了解清楚这些设备的运行方式和效率，具有解决一般问题的能力，从而增加了许多工作量。但是，这些智能设备可以快速的将生产信息传递回来，从而帮助管理人员更好地进行生产调度，而且机器在指挥上更能够一丝不苟的服从命令。

四、提升生产调度管理工作的方法

（一）主管领导的重视和支持

生产调度管理工作的首要条件就是主管领导的重视和支持，生产调度管理人员需要跟各个部门进行接触，很多时候都需要下达命令，所以主管领导就要对生产调度管理人员有足够的支持，才能够使管理人员拥有相当的威信，从而确保下达的命令能够得到重视，保证企业的生产能够安全稳定的运行下去。领导的重视也可以加强生产调度管理人员的责任心，使其工作时能够更加努力。

（二）提升生产调度管理人员本身能力和素质

随着智能化发展，许多自动化设备被引进，生产调度管理人员就需要学习这些设备的运行、维护等方面，从而提升自身的能力，只有生产调度管理人员清楚的了解所有设备的情况才能够进行完善的生产调度任务。同时也要加强生产调度管理人员自身的素质，这个岗位需要交流，所以与各个部门人员的交流是频繁的。通过生产调度管理人员本身素质的提高可以更好的与各部门人员进行沟通，从而更好的进行生产调度。

（三）加强智能化设备的引进和信息技术的应用

智能化设备能够很好地帮助各级生产管理人员进行生产调度，通过信息技术的传递，智能化设备可以将生产情况，生产效率等一些参数传递到生产调度管理系统中，通过电脑进行分析得出结果，可以帮助生产调度管理人员“对症下药”制定出更符合实际情况、更科学的生产调度。这些信息也可以帮助企业对当前产品是否符合市场情况有所了解，避免生产出的产品没有效益。

五、总结

总的来说，生产调度对于一个化工企业是至关重要的，每个化工企业都应该对其重视，并不断的对其进行升级改造，并且引进智能化设备帮助生产调度管理，从而保证企业的生产能够合理的进行，并且企业能够平稳快速的发展，为国家的建设作出自己的努力，推动国家走向富强。

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