刘鑫鑫

【摘 要】隨着社会经济的不断发展和国家政策的相关限制，建筑施工企业面临的困难也越来越多，建筑施工企业为了在困境中生存，必须加强成本管理。文章分析了建筑施工企业成本管理的重要性，阐述了建筑施工企业在成本管理中存在的问题，并针对这些问题对建筑施工企业加强成本管理提出了建议和对策。

【关键词】建筑施工企业；成本管理；问题；对策

相关建筑施工企业的成本管理，是指对建筑施工企业招标及中标开始做项目到结束的过程中成本总计、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的优劣对企业自身的竞争力、企业利润最大化和加强企业的经营管理有着不可替代的作用。

一、建筑施工企业成本管理的重要性

（一）获得竞争优势

最近这几年国家调整了关于房地产的一些政策，使得较有竞争力的房地产开发企业深陷困境，从而将本金也就是成本移交给相关施工单位，使得一些施工企业或者单位的处境更为艰难。因为国家政策的整改，市场竞争更加激烈，为承接工程项目，各个施工单位只好采用压价的方法来承接项目。在保证材料的质量合格与安全的情况下降低成本，获得项目，但利润空间则很小。

（二）实现企业经营目标

相关企业要想在猛烈的竞争中到达自己的经营目标，就要完成企业本身的转型，适应市场的发展，开发公司内的资源，通过细致化的成本管理降低项目成本，从而实现企业的利润最大化，提高了企业自身的管理水平和竞争优势。

（三）强化企业经营管理

建筑施工企业要想实现经营目标，就必须制定全方位的管理计划，这样有助于企业文化的完善和成本管理的修正，项目工程的成本核算水平的提高。因此，完善的成本管理制度对建筑类的施工企业极其重要。

二、建筑施工企业成本管理存在的问题

（一）没有完善的成本管理制度

多数的建筑施工企业虽然有自己的成本管理制度，但是往往只看重项目工程中的一两个环节，而且成本的管理制度大多数都是粗放型为主，没有制定出与职责与权利相关的制度，更没有制定出与自己劳动所得挂钩的制度，让员工认为企业的利益与自己无多大的关联，从而劳动积极性不高。

（二）员工成本管理思想不足，施工过程管理过于松懈

由于国家政策的影响，建筑市场的竞争更为猛烈，大多数的企业为了到达中标的目的，而不计后果的压低报价，而对项目本身的建设并没有做出合理的预测，或者是中标之后才会进行预测，这样就会可能造成成本比报价要高的结果，那么企业则会在施工的过程中偷工减料从而导致严重的建筑事故，对企业的名声带来不利影响。

此外，许多人认为成本管理是相关部门负责的事，各个部门都只顾做好本部门的事情，对成本管理不闻不问。在施工过程中，施工人员缺乏成本管理的意识，项目成本没有实现全过程监视，如材料的浪费、人员和机械不能妥善调配等问题，从而导致项目成本的增加。

（三）对成本分析的忽视

很多企业都会忽视成本分析，成本分析一般来说是按月份或季度来进行的；但很多企业在施工过程中会忽视成本分析或在施工结束才会进行，在最后总结的过程中，已经无法存在的问题进行整改，从而也就无法对成本管理进行整改；在做成本分析时很多员工认为这项工作是相关部门的事情，觉得与自己没多大关系，所以总是不情愿的参与到成本分析这件事情中，这样就无法做好成本分析这项工作。

三、加强建筑施工企业成本管理的对策

（一）建立完善的项目成本管理制度

成本管理制度应该从整体出发，考虑到工程项目的每一个环节。因而，在制定成本管理制度时要从投标报价、施工前的成本预算、目标成本的制定、施工过程中的成本控制，工程竣工结算后的成本分析等方面加以考虑；同时要让企业的所有员工一起参加，完善他们所在的部门的成本管理，从而调动员工的积极性和实现企业的利润最大化。

（二）做好项目成本的精细化管理

1.施工前成本的精细化管理

在项目施工前，相关人员要组织施工、技术、商务、材料、财务等相关部门做好项目的前期规划工作：首先，要制定相应的施工方案，根据时间进行进度的排班，对所有的资源进行分配，包括员工和材料和所需要的机械用品的合理调配，对自有资源不足时要招聘有知识有素养的人。其次，相关人员根据施工图提前做好预算，然后制定出合理的成本，将这些成本落实到每个施工阶段的相关负责人身上。

2.施工过程中成本的精细化管理

施工企业的成本是非常复杂的。具体分为员工的劳动所得费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，在施工的过程中，要将每一个环节的成本更加细致、需要对每项费用进行全面、科学而又细致的管理和控制。首先，员工的劳动所得费。根据施工进度和用工计划还有一定的劳动市场份额定制成合理的劳动所得。其次，材料费的管理。前期相关人员要对施工图纸进行研究与分析，得出材料的用量，成立询价小组，对所需要材料的价格开始排查；使用公开招标的方法，选择价格低但是质量好的材料；同时，杜绝材料的浪费。再其次，机械费的管理。根据施工图排出机械台班的使用时间与数量，合理安排时间，提高效率。最后，其他的间接费用。施工现场的间接费用，要制定合理的预算和费用标准，根据预算和标准对其实际费用严格把控。

（三）加强施工过程中的成本控制和分析

首先，充分调动员工的积极性，主动参与到成本分析的环节中。其次，提前做好项目的预算工作，不能一味的降低自己的报价。再其次，施工过程中的质量管理需要加强，不可以出现返工和浪费的情况。最后，按照月份和季度组织员工开有关成本分析的会议，针对某一环节成本预算超出的小组进行调整，及时解决问题。

（四）制定权责利相结合的成本奖罚制度

建筑施工企业在制定成本考核制度时，以合理和公平为前提，来划出成本管理的区域，每个领导层不断分解任务然后传递到下方，清楚各层级的考核范围、考核指标和奖惩状况，与签订承包协议书来调动劳动积极性。考核过程中应将各项指标细化，各相关部门对指标进行审核评分，考核完成后进行奖罚，以此彰显企业的公平性。

（五）加强业务水平和专业技能培训

重视成本管理是企业员工的责任。开设培训课程，提高员工的专业知识素养，提高业务水平。首先，根据技术人员的技术来划分等级，对他们进行岗前技术培训，达到要求的等级才能持证上岗，提高劳动效率。其次，对成本管理人员不仅进行成本管理业务方面的培训，还要进行更多财务和管理方面的培训，以此来提高自己的专业知识，更好的掌控企业成本管理。最后，完善员工制度，使员工对劳动合同有充分的了解，从而减少不必要的索赔来增加企业运营的成本。

四、结语

企业的成本直接决定了企业的获利空间，也直接决定了企业的发展空间，企业只有不断加强与完善成本管理才能永久立于不败之地。

【参考文献】

[1] 刘继亮. 基于成本控制理论的建筑施工企业成本管理探讨[J]. 青年科学月刊， 2014（10）：272-272.

[2] 张媛媛. 建筑施工企业战略成本管理的研究[J]. 兰州文理学院学报（自然科学版）， 2011， 25（2）：113-115.

[3] 韩幸佳. 基于价值链理论的建筑施工企业成本管理研究[D]. 辽宁工程技术大学， 2012.endprint