董方

编辑视点：党员干部现代远程教育工作大大推进了农村信息化的进程。然而，随着终端站点建设规模的不断扩大，建管经费开始成为制约这项工作发展的瓶颈。有的站点因为缺少经费，设备陈旧落后无力更换，即使尚能正常运行的设备也有不少成为摆设，工作开展受到影响。“巧妇难为无米之炊”，怎么为站点找到“下锅之米”就成为解决问题的突破口。面对这个局面，河南省南阳市以市场化运营思维，探索出了一条“以站养站”的发展新路。

以会补站 村会共建

充分利用各类专业协会吸纳群众多、传播信息快、便于集中教学等优势，将专业协会活动室建成远程教育站点，运行费用由协会支出，站点管理由村会共管。协会优先利用站点的设备和信息资源，同时也要确保未参加协会的群众一样可以在村支部的组织下到协会站点参加学习和实践。

南召县板山坪镇松河村有近两百户香菇专业户，但近年来却因信息不灵、技术不新，种植效益下滑，产品销路不畅。远程办针对这一现实情况，与该村的香菇合作社协商后，将远教站点建在了合作社里。此后，合作社的菇农就一直在村支部的主持下在站点学习，并利用远教平台上网发布产品销售信息和开设网店。信息渠道畅通了，产品销售渠道也宽了，逐渐有中间商闻讯而来，与村民签订了长期购销合同。松河村的香菇产业日益兴旺，种菇农户不断增多，香菇年种植量由220万袋上升到300万袋，依然不愁销路。……