李卫卫

从三运营商2017年中期业绩看，物联网作为这两年重要的战略行动之一。就市场业绩表现来看，中国移动规模领先，中国电信增长强劲，中国联通则略显乏力。业绩背后，三家战略选择上有所不同。

中国联通希望通过混改，借力业界资本及互联网流量资源，谋得破局之机。但800亿的资金，对于电信市场投资依然显得捉襟见肘。在资源稀缺的前提下，聚焦高价值、高协同的投资领域成为中国联通明智、且不得不的战略选择。人联网（4G、5G）无疑将会是中国联通的主战场。在NB-IoT上，中国联通面临频段难题（900M只有5M频谱，1800M产业成本高企）、NB市场“钱”景不明等问题，收缩战线，借力jasper，聚焦车联网等高價值物联网场景，自然在情理之中。可以预见，人联网市场取得突破之前，中国联通在NB-IoT上都将是不温不火、若即若离的态度。

中国移动2016年提出“大连接”战略，容易让人以为物联网是其核心战略领域。前期期望过高，以至于大家对中国移动在NB-IoT的网络建设进度略显失望。其直接原因在于，中国移动是TD-LTE标准，需要单独建设NB-IoT网络，比在FDD上平滑升级，成本要高很多，而NB-IoT本身连接层的“钱”景不明，导致存在投入产出难题。但在更深层次上，“大连接”不单单只是做大连接规模，还要同步拓增连接价值。中国移动需要在个人、家庭、政企、新业务四轮上均衡发力。均衡，不是平均，而是因势利导、循序渐进。2017上半年数据显示，物联网以及关联的ICT服务收入，在中国移动庞大的体系中份量不足，而且中国移动多年习惯于2C市场，面对2B的物联网及ICT市场，在能力体系、运营机制等多个方面需要一个改革、优化、突破的过程。

中国电信得益于网络制式与频段优势，准确把握住了中国联通的收缩、中国移动的谨慎所带来的窗口机遇，2017年在物联网上一路高歌猛进，大有弯道超车之势。中国电信的底气源自于其多年耕耘得来的庞大的政企客户资源。对于中国电信来说，物联网，包括NB-IoT、Cat1、eMTC，是一种独特的网络能力资源，可以与IDC、云计算、大数据相融合，形成ICT的新生态及竞争新优势，助力其在政企市场开疆拓土。可以说，中国电信在物联网的投入上拥有更大的格局——不在意物连接本身的得失，而是巩固其隐藏的战略高地——ICT服务收入。endprint