吴新华

企业成就了员工，让员工实现自我价值；员工也成就了企业，让企业发展壮大。两者相互促进、发展、共赢。本松新材董事长、总经理周永松说，办企业的第一要素是员工。

周永松四十出头，非常看重能力和水平，经常组织员工学习，提升员工的工作能力。他深深懂得学习才是能力、水平提高的源泉。他首先带头学习，在繁忙工作之余，他除了每天坚持看书、看报，还抽时间参加各种培训班。他先后在浙江大学、上海交通大学、清华大学等名校听课。公司组织一周一次的集体夜学；公司还组织大型的集中培训活动；各部门每年不少于50个专业课时，这些学习都是结合业务等展开，并与时俱进。比如六顶帽子、BSC平衡积分卡。周永松为了让员工多学多思，在墙壁、会议室、茶歇室，甚至卫生间贴着文宣，让员工走到哪里学到哪里。这些学习培训大大增加了员工的知识量，拓宽了视野，提升了分辨、操作能力。通过相关知识的学习、消化，员工的整体素质，特别是团队的凝聚力有着显著提高。比如一位初中毕业的员工，经过两三年的刻苦学习、钻研，发生了脱胎换骨的变化，最终成为生产管理一线的佼佼者。

周永松如此重视学习，与自己的一次上当受骗有关。1995年，他在某公司跑业务卖木材，是公司业务第一人。因为年轻气盛，他被同一个人骗了三次。当时，对方说有一批价格便宜的木材出售，周永松看价格便宜，没有问清木材来路就签了购买合同，付了20多万预付款。……