文/周正，中国电建集团西北勘测设计研究院国际工程公司

国际型工程公司人力资源管理的探索和思考

文/周正，中国电建集团西北勘测设计研究院国际工程公司

随着全球产业结构调整步伐的加快和我国企业“走出去”战略的实施，我国企业在海外承揽了越来越多的项目，国内大中型水电设计院经过比较分析，都纷纷着力于创建国际型工程公司。在目前形势下，有针对性地制定具有国际竞争力的发展战略，使得国际工程公司能够积极参与国际市场竞争变得十分重要。因此，加强国际人力资源管理，占领人才制高点也理所当然地成为每个国际型工程公司面临的重要课题。

国际化工程公司人力资源

1 引言

在工业经济时代，资本无疑是一种战略资源，经济增长取决于资本和劳动力的投入；而在知识社会，战略性资源则首先体现在人力资源。人力资源是企业生产经营所需的各种资源中的一种特殊资源，是最具创造性的资源。

但是，目前国际人力资源匮乏却成为制约许多企业国际化的瓶颈，正所谓“没有金刚钻不揽瓷器活”，没有高质量的国际化人才，我们还相对稚嫩的国际型工程公司就可能遭遇越来越多的经营风险，这也是近年来中国工程承包商在国际市场屡次出现巨额亏损的重要原因之一。

2 国际型工程公司人力资源管理的现状

2.1 目前我国国际型工程公司人力资源管理普遍存在的问题

2.1.1 缺乏有前瞻性的……