靳开轩

摘 要：随着我国经济的快速发展，城乡化进程加快，建筑工程的发展也十分迅速，对于工程施工方案的建立，目的在于提高质量、加快工期、降低成本，以及提高项目施工的经济效益与社会效益，在施工的过程中应对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与实践安排等进行科学、合理的部署，以便于提供最佳方案，建立建设工程项目施工质量管理的指南。

关键词：施工方案 工程项目 施工质量

一、施工方案对施工质量的指导

施工方案是重要的技术性文件，同时也是建设工程项目施工技术、经济和组织的指南，对于建设工程十分重大，如果没有完善的施工方案，项目的正常进行就会受到阻碍，所以按照合理有效的方案对人力、物力、财力进行合理分配，将相应技术进行合理的配置是非常有必要的。对于好的施工方案需要充分的准备，对于人力和财力的管理，还应对技术及操作流程进行管理，落实责任制度，把每一个细节都交到相关责任人员进行管理，并且将工程项目的利益和员工的利益相结合，这样可以有效的提高员工的工作效率和创造力，从而保证施工质量。

二、施工方案选择的重要性

1.确立施工方案，保证工程施工质量

在建设工程施工项目质量管理中，施工方案会直接影响施工质量，鉴于建设项目中工程量大、施工难度高的问题，施工方案就对整个建设项目的顺利完成起着关键的作用，便于施工进程的顺利开展和现场的合理布置，从而确定合理的施工程序、顺序与工艺流程，兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法。可以通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面的分析，经过分析选择最佳的施工方案，对于每个工程项目施工的准备阶段，项目经理部可以按照施工组织设计施工方案，详细地组织切实可行的方法和有效措施，实行质量控制管理，科学、合理地组织项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施、按照施工图施工、依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检验评定标准进行检查、验评。

对于施工方案的选择，直接关系到施工过程中产品质量及工程的管理与项目的总评，同时与经济效益和社会效益也有很大关系。例如集装箱堆箱仓库工程，由于这个工程面积大、层高、大跨度框架结构、独立柱基，这一工程的施工重点是地面填土方工程，屋面模板安装与钢筋砼工程，所以当工程的地面填方工程质量无法得到保证，会影响到地面的载荷问题，还有就是工程如果没有切实可行的施工方案及技术措施，就会影响到工程的质量，所以应从工程的结构特点、施工现场的环境条件、当地的水文气象规律、本企业的实力情况，经过定性、定量分析评价，编制以保证施工质量为前提的施工方案，合同相关部门予以论证、确定实施。

2.方案实施，正确的技术手段是施工质量的保证

质量控制管理是保证施工方案实施的有效手段，施工质量需要由合同、设计方案和规章制度进行规范，并且进行严格的监督管理，先进的施工方案是保证施工质量的关键；项目施工一般要通过措施来控制质量，应坚持质量第一、用户至上的原则，严格监督施工过程中的质量，才能有效的解决施工现场的质量问题。改变过去施工完成后才对质量进行检查；还有就是对工程的的终检检测，不能忽略对过程的检测，这是需要重视的问题。对于检验要以数据证明，防止出现工程施工质量问题，要注重以人为本的原则，以便于提高工作的质量或工程的技术含量等，从而提高企业的经济效益，不断发挥出人的主观能动性；以提高人的责任心和创造力为目标，才能有效保证工序质量。除此之外，还应该积极的落实国家有关规定，强调以科学、公正、守法的职业规范与道德观念。

3.质检及标准，是施工方案的依据和质量目标

为了保证施工的质量，施工方案的实施与效果，自然与质量检查及标准息息相关，其中相关的标准是施工方案确定的依据。在进行施工方案的时候，要求每一个环节都应该符合国家相应的施工操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准，以此进行检查、验评，建立完善的检查制度，并对工程开工前进行严格检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、辦理验收签证手续。只有确立施工方案，才可以达到预期的效果，施工质量才可以得到保证。

三、浅析建筑工程项目施工质量管理的内容

1.建筑工程质量计划管理

质量计划是针对具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件，项目质量计划主要用在工程项目的质量保证，是质量手册的重要支持性文件。

2.建筑工程质量保障管理

建筑施工企业应做好质量保障管理，实行质量保证最好的方法是推行全面质量管理，各部门应共同努力，提供用户喜欢的产品，并且做好售后服务，这种质量管理是改变现有模式，提高企业素质、扩大和发展经营，以达到提高、保证工程质量和服务质量的目的。

3.建筑工程质量控制

工程项目质量的要求为工程合同、设计文件、技术规范规定了质量标准，所以，工程项目质量控制是为了保证合同规定质量标准，并且根据工程质量进行划分，质量控制可以分为事前、事中、事后控制，分别对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制、施工工序的控制等。

4.发挥监理职能作用

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据相关的法律法规，对工程建设实施的监督管理。监理单位与承包单位之间虽然没有经济合同，但是有监理合同，根据业主的授权，监理单位履行对工程建设监督管理合同的权利和义务。承包商与业主不用直接接触，向监理单位直接联系，并接受监理单位对自己进行工程建设活动的监督管理。

四、完善工程项目质量管理的建议和措施

首先，运用数字方法对工程质量进行管理和控制，使得质量管理具有定量化、客观化、科学化，提高工程质量及施工管理水平。其次，应加强对技术人员的教育，重视对劳动力的素质和技术操作培训教育，加强人员岗证制度的管理。再次，运用模型数学质量评定体系，可以客观的和定量的反映工程实际质量等级，更加客观的评判工程的质量。最后，是运用系统的质量管理体系进行管理，建立质量管理体系框架，系统的对工程质量进行管理，可以有效的避免人工、机械、材料等费用的浪费和工期的延误，建立科学的质量管理体系可以保证项目资源的合理配置，使项目按预定的质量目标运行，从而达到对项目质量控制的效果。

结语：

对于建设工程项目施工管理来说，对施工方案进行深刻的认识，以质量、安全、工期和技术经济指标等进行全面的分析、综合考虑，选择科学、合理的施工方案，按照施工程序、顺序、起点流向和施工方法、劳力组织、机械设备和其他技术经济指标的各项措施，有效的控制质量，以达到工程项目的施工质量的预期效果。所以，正确合理的施工方案是工程项目施工质量管理的指南，是工程项目施工质量的重要保证。

参考文献：

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