贾烘懿+韩旭

摘 要：随着时代和科技的不断发展，我国的工程建设事业发展迅速，并影响着大众的生活。工程項目管理作为新兴的行业，也得到了大家的关注。其在建设领域的应用比较广泛，有实用意义。道路桥梁建设工程不同于一般的建筑工程，其工期比较长，不确定因素也比较多。本文结合当前我国工程项目管理的现状来看，重点分析分析工程项目管理在道路桥梁施工中的意义与作用，推进我国工程项目管理体系的改革与发展。

关键词：工程项目；管理；道路桥梁；施工；意义

道路桥梁的建设施工对于大众的出行十分重要，既要保证在规定的工期完成，不耽误出行的线路；还要保持项目的高质量，避免出现因质量问题而返工或者安全事故的发生。所以工程项目管理的目的就是要收集和分析得到的相关数据，根据这些数据结果，研究如何才能保质保量的完成整个施工过程，其在实际的工作中应用起来比较灵活。

一、工程项目管理的含义

工程项目管理指的就是在工程项目建设在整个施工的过程中，相关人员对施工计划的实行和竣工以后的质量检测等不同方式对施工过程进行整体的把控。在初始的工程项目管理阶段，要对整个工程的情况进行合理的筹划；执行环节就是要利用工程管理的优势监督整个施工过程；在结束阶段要对已经完成的项目进行相关的检测，保证其质量没有问题。以上基本就是工程项目管理的一般步骤，任何工程都要遵循这三个步骤来进行。

笔者认为，在具体的施工的过程中，工程项目的管理工作将伴随整个工程的开展。在初期过程，可以负责相关的投资与招标、制定合同等工作；中间就是按照具体的计划完成相关的工程；最后要对整体工程进行验收。从当前施工环境来讲，必要的工程管理能够对施工过程进行有效的监督与改进。政府作为道路桥梁工程的督导人，也会看中工程管理工作的重要性。结合政府要求进行改进与调整，尽量保持工程管理工作的水准。

二、工程项目管理的特点

（一）一次性特点

工程项目的管理与其他管理领域的工作有所不同，根据建设施工不可逆的规律来说，工程项目的管理是一次性的。工程项目的管理虽然参与建设施工的全程，但是每个阶段都有连续性，所以称为一次性管理。工程项目管理一次性的特点提醒业界的工程管理人员，要随时注意施工的情况，及时做出项目管理的调整，认真筹备每一个阶段，进行针对性的管理，才能保证桥梁道路工程的建设状况，并达到建设单位的要求。

（二）全过程特点

前文提到，工程管理分为前期中期和后期的环节与步骤，缺一不可。也就是说工程管理贯穿于项目施工的全过程，明白这一特点，有助于相关人员进行有层次性的管理。从全局的角度出发，充分考虑不同阶段的特殊情况，防止出现资源不均衡等问题的出现，影响整个工程质量。

三、工程项目管理在道路桥梁施工的意义分析

（一）安全管理

在工程建设的管理中，安全始终是中心话题。如果造出的工程建设是不安全的，那么将给大众带来严重的安全威胁；如果在施工的过程中忽略了安全的因素，也会给整个工程带来不可挽回的损失。所以，相关人员要重视安全管理的必要性和意义。首先，我们要保证在施工过程中工人的安全，保证他们在施工中不会遭遇意外，保证人员安全，才能保证整个工程的顺利实施，需要相关人员根据具体的情况制定相关的安全管理计划。

在具体的工作中，工程管理人员可以定期开展相关的安全知识会议，先传达给上层领导，由上及下的传播安全防御知识，有效带动安全气氛。在建筑工地上，安全第一的标语随处可见，就是因为建筑工程的确存在一定的危险性，工人爬高登梯时一定要遵守相关的规定，戴好安全帽，拴好安全绳，时时注意脚下，不要在高空作业的时候走神，才能保证自己的安全。工程项目管理人员要做好相关的安全计划，比如定期的检查施工现场是否存在安全隐患，工人的安全意识如何，并根据现场的情况，制定一份相关的安全评估报告，根据报告的内容改进现有的安全计划。进一步避免安全事故的发生。

（二）质量控制

在做好相应的安全管理之后，就要把问题的重心放在对质量的管理上。工程的质量不仅仅关系着工程方的利益和要求，也关系着政府的工作水平，更与普通大众的生活息息相关，所以工程管理人员一定要引起重视。在对道路桥梁功能进行相关的管理工作时，主要考虑以下几个问题：

首先，是建设单位的质量要求。工程项目管理人员一定要在施工以前与建设单位的人员进行有效的沟通，确定整个工程质量的要求。使之既符合国家和政府规定的道路桥梁要求，也符合施工单位的具体要求。

其次，是相关的工程项目管理人员可以自我组织质量监测小组，对施工现场进行定期和不定期的检查，检查的内容要包括到方方面面，比如材料使用、设备使用和人员管理等情况等。尤其是关乎重要技术和重要质量部分的问题，要严加监测，避免出现不合格的问题。

最后，要充分发挥监理的作用。监理师的作用就是要在全程把控桥梁工程项目的质量，所以工程项目管理一定有监理师的助力。

参考文献：

[1]陈有轩.工程项目管理对道路桥梁施工的意义[J].中国高新技术企业. 2016（18）

[2]梁海霞.高速公路改扩建工程项目管理策略研究[J].中共青岛市委党校.青岛行政学院学报. 2009（07）

[3]郭玉兰，杨圣武，靳敏超.公路工程项目管理模式及模式调整的研究[J].中国水运（下半月）. 2009（01）endprint