吴小平

摘 要：在市场经济条件下，各个企业都面临着巨大的竞争压力，企业为了能够适应市场和竞争的需求，必须要时刻注重管理的效率，加强企业经济管理，制定科学有效的企业经济管理模式。本文简要介绍了企业经济管理模式，并对市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题进行了分析，最后提出几点企业经济管理模式改进的措施，以期能够促进我国企业经济管理水平的提升。

关键词：市场经济；企业经济管理模式；问题；措施

引言

目前，我国的社会主义市场经济日益完善，企业是市场经济中的重要组成部分，而传统的企业经济管理模式已经不能适应社会市场经济体制的要求，企业需要对经济管理模式不断进行优化和创新，制定出科学有效的现代化企业经济管理模式，提高企业经济管理水平，在激烈的市场竞争中实现社会与经济效益，促进企业持续、健康、稳定的发展。

1企业经济管理模式概述

随着我国社会经济体制的变化，企业经济管理模式也发生了相应的改变，其主要经历了两个阶段：第一，在计划经济体制下，企业经济管理模式主要是以国家划拨资金为主，企业的盈亏都由国家政府负责；第二，在市场经济体制下，企业经济管理模式遵循企业经营目标与方针，以市场为导向，以竞争为核心，充分结合生产与流通、经营战略与具体战术、内部条件和外部环境的关系。

对于企业经济管理体系来说，首先，要明确企业最高管理者的职能。企业最高管理者要了解企业经济规章制度和经济法律法规的重要性，并且要根据企业自身的发展需求，对企业的经济管理体系进行策划，对企业经济管理方针与目标进行制定，从而保证企业经济管理体系的完善性、科学性和有效性；其次，要明确企业经济管理体系代表的设置与职能。一般情况下，企业经济管理体系代表是通过企业最高管理者的制定设置的，并且会授予其相应的职责与权限。企业经济管理体系代表需要对企业经济管理体系进行实施，并保持其正常运行，将企业经济管理体系业绩和需要进行优化的问题定时向企业最高管理者进行汇报，保证企业经济管理体系内部生产经营活动的正常运行。

2市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题

2.1企业经济管理制度存在缺陷

在我国大多数的企业中，企业经济管理制度都存在一定的缺陷，对于企业经济管理制度并没有进行实际行动，只是流于形式，这会对企业管理者对企业内部的管理造成直接影响，对于企业经营活动的管理与监督得不到很好的效果，从而导致企业产生经济损失。现如今，企业经济管理模式逐渐向信息化方向发展，企业经济管理以信息平台为主，可以对企业内部管理的实施进行有效控制。传统的企业内部文件管理系统没有信息综合收集功能，企业工作人员要查找信息就相当麻烦。随着社会信息化的不断发展，大部分的企业经济管理模式都出现了管理滞后的现象，这种现象会阻碍企业的持续发展。

2.2企业人力资源管理不到位

企业人力资源管理的效果直接影响着企业经济管理模式的运行水平，而目前有的企业的人力资源管理效率和效果并不理想，使得企业经济管理模式中存在了许多问题。首先，企业中员工整体的经济管理能力和业务素质水平较低，会对企业经济管理活动造成影响，使其无法及时、有效地开展；其次，在企业经济管理过程中，对相关工作人员缺乏激励政策，这会影响企业员工参与经济管理的积极性和主动性，严重地甚至会导致企业内部人员的流动较为频繁，人力资源部门波动大的现象；再次，许多企业的人力资源管理工作人员以非专业人员兼任，没有得到过系统、正规的培训，导致人力资源部门员工的工作能力和职业素养不高，对企业经济管理造成不利影响；最后，员工的工资待遇、工作环境、工作性质、福利待遇等因素会对企业内部员工的流动性造成影响，严重了还会影响企业人力资源的整体配置，从而影响企业经济管理模式的稳定运转。

2.3企业组织结构不完善

与西方国家相比，我国的市场经济起步较晚，发展时间不长。受计划经济体制的影响，我国企业组织结构僵化，灵活性不强，缺乏变通。在市场经济体制下，这种组织结构可能会使企业遭受到淘汰的威胁。一部分企业为了追求高利润，过分重视企业经济效益，没有建立适应新环境、科学合理的组织结构，这会使企业面临更多的挑战，企业生存与发展受到严重影响。

3市场经济条件下企业经济管理模式改进措施

3.1完善企业经济管理制度

企业要完善经济管理制度，需要建立独立的经济管理部门和管理团队，将每一项管理工作落实到每个员工身上，而且分工不能重复或者交叉，以防出现利益纠纷，同时渗透到企业经营管理的各项业务过程和各个操作环节，确保企业经济业务与活动得到有效的管理。企业在建立经济管理模式时，要让员工充分发挥自身的创新思维，提出创新管理机制，对企业计划生产的各个环节进行协调。在管理工作中，如果员工有任何不足之处，管理者要及时提出，并进行监督，使员工及时进行改正，从而为企业的顺利生产和安全运行提供保障。企业在面对市场的激烈竞争时，要结合企业的实际情况，对传统的企业经济管理制度进行改革并创新，创新企业经济管理制度可以满足企业的发展需求，有效地调整和优化企业的内部结构，对企业的经济管理工作以及企业的产品开发和发展有着积极的推动作用。创新经济管理制度需要企业每个员工的参与，实施全面的监督与管理，促进企业以人为本的可持续发展。

3.2加强企业人力资源管理

企业要对人力资源管理不断进行优化，首先，企业要对自身的发展特点进行充分考虑，对企业内部员工进行一系列有针对性、有目的性的培训工作，从而提升企业员工的综合素质能力；其次，在企业对外招聘人才的过程中，应充分结合企业的长期规划战略，引进高端人才，留住人才，培养企业员工的集体意识；最后，企业要建立健全的奖惩制度，对企业员工进行激励，提升他们的工作积极性和主动性，充分发挥出其价值。

3.3完善企业组织结构

企业经济管理要求企业要完善企业组织结构，并且要在各个部门之间实行分工方案。企业组织结构的成分很多，每个职能部门都各司其职，员工都有自己的职责。企业要明确每个部门的分工，确立各部门的职责，将企业组织机构进行完善。我国企业组织结构中董事会为最高领导层，企业发展的方向和战略以及经济管理活动都是由董事会商议决定的。企业优化经济管理模式应该遵循高效、人性、科学、民主的原则。员工是企业发展的主要动力，所以企业管理人员要将员工当作工作伙伴，鼓励支持员工参与生产经营活动，并有自己对经济管理模式的建议。

结束语

综上所述，市场经济体制下企业经济管理模式的创新发展非常重要，它不但对企业社会经济效益的实现与否起到决定性作用，还影响企业市场竞争力的提升。因此，企业要完善经济管理制度，增强人力资源管理能力，完善企业组织结构，从而保證企业的经济管理水平的提升，促进我国企业的健康发展。

参考文献

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