赵娣

摘要：当前，在我国经济和科技不断进步的大背景下，我国城市化建设有了较大的发展，建筑工程也随之增多起来，本文论述主要是依据我国建筑工程管理的现状，对存在的问题进行了探究，并且根据自身多年的工作经验，提出了相关的解决策略，希望对提升我国工程管理的水平，减少安全事故、提升建设质量有所帮助，仅供参考。

关键字：建筑；工程管理；问题；解决策略

从改革开放以来，我国经济蓬勃发展，建筑行业日新月异，各种新兴技术也层出不穷，建筑企业也如雨后春笋，各个企业之间竞争激烈。但是，当前我国建筑企业普遍在管理上存在较大漏洞，要想增加自身竞争力，迎接挑战，取得进步，必须在管理上进行革新，弥补自身不足，才能开阔更大的市场，同时，也促进了我国建筑业的发展。

1建筑工程管理的特点分析

1.1知识面广，技术性强

建筑工程管理的行业标准决定了建筑工程管理人才为知识型人才，专业人员要接受高等专业知识教育，并通过国家统一考试，获取相关专业的从业技能证书，如建造师、经济师、安全工程师等，只有取得一定等级的专业证书，才能从事建筑工程管理这个行业的工作。建筑工程管理要求对于新技术的出现，相关人员要迅速掌握并加以运用，使建筑工程项目在保证安全和质量的前提下，降低生产成本，提高经济效益。

1.2覆盖面广，专业性强

建筑工程管理的覆盖面广，体现在建筑工程涉及到建筑行业的各个领域，如土建、管道、采暖、水电煤气、电梯、消防等等。这些工程都要求专业性非常强，从业人员要有扎实的专业理论知识和丰富的实践经验，在施工过程中对施工管理做出专业和准确的预案，并且做到科学规范的管理。

2建筑工程管理存在的问题

2.1质量管理存在的问题

在我国建筑行业的发展过程中，我们虽然一直都在提倡精细化的管理模式，但是大部分的企业在实际的工程管理过程中，缺少合理的规划、存在诸多盲点，不能将管理制度真正的落到實处，执行力度存在问题，导致在质量管理方面存在问题，如为了一己私利，在施工过程中，偷工减料，造成质量不合格，出现“豆腐渣”工程，而且对于施工过程中，出现的质量问题不能及时的解决，如混凝土的蜂窝麻面、露筋、孔洞等，造成后期返工情况的发生，严重的影响到了工程的进度和质量。

2.2安全管理存在问题

我国城市化进程的快速发展，使建筑业的发展步伐也不断加快，建筑工程管理中施工安全管理也是一个重点，对于安全监督人员的需求也逐渐增加。但是由于管理体制的不健全和不完善，部分建筑企业为了提高经济效益，对于施工安全管理于不顾，例如有的忽视安全隐患，加班加点；有的为了节省资金，以次充好等。这些都对施工安全管理造成阻碍，同时不健全的管理体制，无法对存在的问题进行有效的监管，施工作业人员的综合素质达不到标准要求以及安全意识薄弱等，都会导致安全事故的发生。

2.3材料的管理问题

在工程建设过程中，会应用到大量的材料，但是在实际的管理过程中，管理人员在材料管理方面还存在诸多的不足，管理方式粗放、不严谨，如对于采购回来的材料没有建立专门的存放仓库，使其随便乱放，也没有采取任何的防护措施，任由其暴晒、雨淋等，最终导致材料出现质量问题，影响工程的建设质量。而且对于材料的质量问题也没有引起高度的重视，在施工过程中，出现以次充好的情况。另外，在材料使用方面也没有进行及时的登记，一定程度上造成了材料的大量浪费，给企业带来了不必要的损失。

3加强建筑工程管理的相关对策

3.1管理技术上的创新

技术创新指的是企业应用新的知识与技术的能力，采用新的生产方式以及经营的管理模式，是提升企业产品技术含量以及市场竞争的有效管理模式。如在建设工程进行管理时，可以采用建设工地远程视频监控系统，应用视频信息网络对建设工地进行远程实时图像监控管理，该系统通过在工地出入口和重点施工部位设置监控摄像头，同时，给项目管理人员配备安装有移动拍摄设备的安全帽，对日常安全检查管理进行拍摄记录。所有监控设备均通过无线网络联接至施工现场的监控平台，项目管理人员可通过监控平台查看现场具体情况。施工现场监控平台均联网至全市监管平台，行业主管部门监督管理人员可通过全市监管平台对各施工现场进行实时查看，实现监管部门对施工现场全时段、全天候的监督，切实提升了施工现场精细化管理水平。

3.2加强安全管理

首先，增强工程建设施工人员的安全意识，对施工人员进行定期的、有针对性的安全培训，可以针对发生的安全事故开展多媒体讲座会，分析事故发生的原因，让施工人员可以从中总结经验和教训，规范自身的安全生产行为，；其次，加强安全施工的硬件建设安全问题，施工建设工程是一项室外的操作施工，同时在施工现场有电流和大型的机械设备都存在安全隐患，妥善处理需要引进相关的硬件设施。例如对于高压作业的工作人员，应该进行身体安全的保护，穿戴保护服装、佩戴安全帽等；最后，实施奖惩制度，在安全生产推进的过程中，不可避免的会遇到相应的阻力，因此提高安全措施的践行效果，应该建立必要的奖罚制度，对于安全施工建设成绩突出的施工建设团队和个人予以一定的奖金补贴，而对于安全问题频发，管理不合格的施工建设团队和个人应该进行批评教育工作，并进行一定的罚款处理。

3.3加强材料的管理

在施工管理过程中，对于材料的管理必须要引起高度的重视，首先，在材料采购环节，要实施“货比三家”原则，选择价格合理、信誉好的商家，从根源上对材料的质量进行有效的控制；其次，在材料进入施工现场之前，避免出现以次充好的情况，要对其质量进行抽检，只有质量合格的材料才能进入到施工现场中；再次，在材料进入施工现场时，要对其数量、规格等进行统一的记录，并且对进入现场的材料要进行严格的保管，将其分类存放，做好防晒、防潮等措施；最后，对于材料的取用也要进行严格的控制，必须构建健全的施工材料取用制度，严格记录与控制材料的发放、领取，减少材料的浪费。

3.4加强质量管理

质量管理是工程管理的一项重要内容，在其管理过程中，管理人员要有预防管理的思想，即要对工程建设质量通病有全面的了解，并且要采取有效的预防措施，避免质量问题的发生，而且要加大对施工质量的事后监控。在施工方案制定之后，尽快向具体的施工人员进行技术交底，理清责任和要求，并且对于施工的准备阶段进行审查。建设单位有意识地按照有关责任制建立工程质量监督部门，加强工程施工质量的自省。与此同时，政府和监管机构充分发挥自己的监管权力，提高建筑工程建设单位的施工质量。充分发挥建设单位、政府和监管机构的三个机构监督管理功能，建立一个统一和完善的工程质量监督体系，以更好地确保我国建筑工程的施工质量，避免在施工的过程中出现质量问题。

结束语

在工程建设过程中，管理工作有着重要的作用，这是其顺利开展的重要保障，对于工程的质量有着直接的关系，所以，在工程管理过程中，建筑工程管理者应该不断学习先进的管理理念和管理技术，为建筑项目的顺利进行保驾护航。

参考文献：

[1]王秀莲.分析建筑工程管理过程中存在的问题与解决途径[J].建材与装饰，2017，（03）：175-176.

[2]席俊雅.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，（04）：11-12.endprint