自那以后，再加上紧接着的“停牌事件”的加持，“华谊兄弟为什么越混越惨？”已经成了热门话题。而去年扣非后净利还亏4018.28万的窘境，以及今年一季度预亏6300万-6800万的业绩报告，似乎也在不断证明华谊兄弟江河日下。

上市八年首次出现亏损，华谊兄弟到底为什么“越混越惨”了呢？

院线陷入亏损泥潭发行渠道劣势凸显

冯小刚炮轰万达的闹剧，实则暴露了华谊在发行渠道上的劣势。对于影视公司而言，产品在影院的排片量直接关系着影片的最终票房。而成立于1994年的华谊，这个曾稳坐电影界第一把交椅的电影大佬，在全国仅有18家影院。

其实，自2009年上市以后，华谊在院线布局上没少出力。

2002年，华谊起步对影院投资。到2012年的时候，华谊的院线业务成为亮点： 投入运营11家影院，上半年电影院业务超过了200%的增幅。

在当时，华谊看见了影院投资市场的巨大增长空间，计划未来4到5年在全国建80家电影院，成为大规模电影院线，进而推进华谊从内容提供方到渠道方的转变。

2013年9月，基于院线和影院的票房分账情况，华谊加紧布局独立院线，当时已建成的13家影院主要分布在上海、武汉、合肥等直辖市、区域性中心城市，与行业老大万达经营的网络高度重合；同时，拟收购在北京、广州、西安等地经营12家影院的，江苏耀莱影城管理有限公司20%的股权。

然而，华谊院线后期的发展却并不如人意。 历经十年数年，始终无法扭转亏损局面。

从渠道布局上看：业内几大院线公司掌控着70%以上的票房，新加入的华谊缺乏竞争力，屡屡出现亏损；……