陈咏梅

摘要在石油行业中，基层员工的工作绩效对于其整体的经营状况以及管理水平有着直接的反应，但是在现阶段，我国石油行业并没有构建系统的针对基层员工的绩效考核系统。现有的绩效考核缺乏明确性，员工的岗位职责与实际的考核内容缺乏严密性，使得考核标准过于片面，无法量化，其考核方式无法真正的反映员工工作能力以及实际状况，其对员工的管理模式相对较为简单，呈现经验化的管理模式，对此在实践中要优化完善员工的管理模式，制定科学完善的“基层员工绩效考核系统”。对此本文主要对其进行了简单的探究分析。

关键词石油行业 基层队伍 绩效考核 管理机制

基层员工绩效考核系统的构建，可以提升基层员工的管理工作的规范化以及程序化发展，此种模式可以有效的顺应石油行业改革以及管理的实际需求，可以在根本上提升基础队伍的管理能力以及水平，对此在实践中要根据现有石油行业的实际状况，构建最为完善的基层员工绩效考核系统，在根本上保障石油行业的稳定发展。

一、基层员工绩效考核系统实施步骤分析

（一）工作目标的合理性与考核内容的明确性

可以说工作目标的合理性与考核内容的明确性是整个基层员工绩效考核系统实施与构建的关键内容，对此在实践中要根据员工的实际生产活动目标以及具体的行为构建明确的工作目标。在实际的工作目标制定的过程中，要保障其合理性，避免其目标设置过低，較为容易实现的工作目标不会给工作人员一定的工作动力；同时也要避免目标设施过高的状况，避免工作人员在工作过程中压力过大，丧失工作积极性。对此在进行相关目标的制定过程中要保障其适宜性，在实践中，要做好以下几点：

1.考核内容细节明确、条理清晰、规范具体，避免出现模糊不清以及无法操作等问题；

2.考核内容要根据石油企业的实际经营状况以及目标为主要的参考依据，要保障其与企业经营目标具有统一性，只有这样才可以真正的保障工作的有效性。

3.考核内容制定过程中，要整合系统资源，聆听多方建议与想法，要加强对员工意见的重视，保障考核内容的公平性、公开性与公正性，在根本上提升相关考核制度的整体操作性。

（二）保障绩效考核内容与结果的权威性与民主性

公开性就是在相关绩效考核制定的过程中，对于考核目的与要求、程序与内容、标准与方法等相关内容的公开性，要将其具体的内容与员工进行公布，确保绩效考核结果公平性以及权威性。民主性就是在相关考核标准制定过程中，要了解基层员工的意见以及建议，要将员工个人的考核作为一个实施内容，同时要保障员工对于考核结论的投诉以及申辩的基本权利，在考核内容以及结论出现问题以及误差的时候，要对其进行及时的完善以及优化。

（三）有针对的开展奖惩措施

可以说绩效考核的结果要具有一定的明确性特征，也就是其必须是具体化、可观测以及量化的。同时，在实践中要对于员工的之间的差异进行系统的反应。对此，在实践中要基于职位说明书作为主要的参考依据，要严格制定科学的、完善的考核标准，要对不同岗位的员工进行系统的评价，通过既定的考核标准对其进行综合评价，进而了解其实际绩效。科学的奖惩制度可以有效的调动员工的积极性，可以有效的保障各项工作的有效开展。

二、基层队伍绩效考核指标的设计方法

（一）实际的工作分析

在实践中基于既定的考核内容与目标，对于被考核对象的实际岗位内容、具体的工作性质以及工作开展过程中需求的各种条件进行系统的调研与分析，进而了解基层员工的实际岗位目标、具体的工作内容与方式等相关内容，这样就可以初步的制定绩效考核的内容与各项指标。

（二）实际的工作流程分析

绩效考核指标在整个工作流程中始终贯穿，对此在实际的工作开展过程中，要根据实际的基层员工的岗位责任、上下级别的关系等相关内容对于其实际的工作绩效指标进行衡量，如果在实际中存在工作流程的问题，就要对其进行系统的完善以及优化。

（三）绩效特征分析

在实际的设计中，要对于各项指标要素的实际绩效特征进行明确规范，根据实际的考核制度对其进行等级的划分，在实际中可以将其划分为必须考核内容、非常需要考核的内容、需要考核的内容、需要考核的程度等相关等级对其进行划分以及评估。

（四）考核指标的具体分类以及确定

在实际的工作过程中要把石油行业基层员工的实际考核指标进行明确的划分，可以将其分为定量以及定性两个种类，根据实际的状况对其进行明确。其中基层队伍对于实际的效益较为重视，对此其相关生产指标就是其实际的定量指标。因为石油行业基层员工是生产岗位，对此可以根据实际的工作内容、流程以及具体的工作职责等内容对与具体的岗位考核指标进行明确。

三、结语

在实践中，因为石油行业具有一定的特殊性特征，对此要构建科学的、系统的“基层员工绩效考核体系”，这样可以为基层员工的各项工作开展提供最为真实的数据支持，为基层员工的晋升以及岗位分配等工作作为最为公平的决策，最后，保障石油行业工作的科学性与稳定性，只有这样才可以推动石油行业的长足发展。