刘蕾

摘要在劳务用工管理的基础上，劳动关系比较复杂的情况下，使劳动用工企业的管理有些混乱，尤其严重缺乏规范化，这就要求企业采取积极有效的措施，不断为劳动就业管理提供良好的发展环境，创新电力企业的劳务用工。

关键词电力企业 劳务用工 创新

随着《劳动合同法》的逐渐实施，劳动者对自身合法权益的维护意识越来越强。而当今企业依照传统用工模式，并未对劳动者的权益进行高度重视，从而导致员工与企业间的矛盾日益深化，内部的矛盾激化必将导致企业的经营利润下降。所以企业应当遵循用工法律，重视劳动用工管理，完善人事用工管理制度，使企业的经营效益达到最大化。

一、规范电力企业劳务管理的基本原则和目标

基本原则一是规范岗位。结合企业实际明确劳务派遣适用岗位范围，细化各类岗位层级，依法履行劳务派遣岗位认定程序，确保劳务派遣用工符合“三性”岗位要求。二是严控比例。调整用工策略，优化用工结构，控制劳务派遣用工数量，确保符合法律规定的10%比例要求。三是依法合规。依照国家法律法规，建立健全劳务派遣用工管理制度，加强对劳务派遣公司的监督，依法维护劳务派遣人员的合法权益，防范用工风险。目标是企业劳务派遣用工管理达到依法合规、规模适当、结构合理、精简高效。按照集团化人力资源管理体系对劳动用工管理要求，加强和规范企业劳务派遣用工管理，形成用工主体明确、用工总量及结构合理、劳动关系清晰的员工队伍。建立以法人为责任主体、以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的用工机制，构建和谐的劳动关系。

二、电力企业劳务用工创新

（一）建立健全劳务派遣人员绩效考核体系和薪酬管理体系

加强对劳务派遣人员的常态管理，健全完善劳务派遣用工绩效考核和奖惩制度，定期将考核情况反馈给劳务派遣单位，作为兑现薪酬待遇及实施奖惩的依据。

（二）加强劳务派遣机构准入控制

梳理劳务派遣机构情况，结合《劳动合同法》关于劳务派遣机构设置的相关规定，加强对劳务派遣机构的准入控制，指导基层单位按照符合国家法律规定、财务状况良好、内控制度完备、管理规范、信用等级好的要求择优选择劳务派遣机构，对于尚未取得行政许可证的劳务派遣机构应立即终止合同。对现存续的机构推行评价机制，监督派遣机构制度建设、派遣人员劳动合同签订等情况，完善、规范劳务派遣协议条款，防范用工连带法律风险。

（三）建立劳务派遣人员培训考试机制

制定劳务派遣人员培训考试实施意见，指导各单位依据职业能力培训规范的要求，增强技能培训的实操性，建立与工资收入挂钩的技能水平常态培训考试机制，确保劳务派遣人员技能水平适应企业发展和设备技术升级的需要。各单位协调配合派遣机构组织新上岗、换岗的劳务派遣人员岗前培训，应不少于1周时间，经培训考试合格者方可上岗，培训不合格的应重新培训或退回派遣机构。

（四）建立标准化的人力资源规范

为了确保国家电网公司人力资源管理取得良好的实施效果，结合国家电网企业的发展特点，制定出统一的人力资源信息规范和标准化的人力资源建设成果，实现了对传统人力资源管理方法的创新，促使人力资源管理取得重大突破。需要在企业内部建立完善的统一信息标准规范，按照《国家电网公司人力资源基础信息标准规范》上的要求，执行人力资源信息规范，弥补了信息标准化领域的空白，确保了人力资源信息规则的编码统一性和标准统一性，对提升国家电网公司的人力资源整体实施效果发挥了重要作用。

（五）劳务派遣人员要实行人性化管理

劳务派遣人员与劳务派遣单位签订劳动合同，与企业并不存在实质上的劳动关系。但劳务派遣人员在企业工作，为企业做贡献，如何激发他们的工作积极性、主动性和创造性，也关系着企业的发展。因此，企业也应根据市场工资水平为劳务派遣人员提供合理的工资待遇，及进行人性化的管理。对劳务派遣人员要进行工作岗位所必须的培训，支付加班工资、绩效奖金，提供与其岗位相关的福利待遇，增加劳务派遣人员的归属感。当然，企业也应注意劳务派遣人员与企业的劳务工作关系，在管理过程中应该注意避免会造成事实劳动关系的事情出现。

（六）增强员工企业归属感

加强企业文化建设的同时，也要注重对员工的关心指导，让员工对企业具有依赖心理，具有归属感。企业领导主动了解员工的家庭和一些需求状况，并给予关怀和帮助，有助于建立一个企业良好的合作关系、工作关系，有助于企业团队的融洽。

三、结语

随着劳务用工的普及，受益者也越来越多，不仅能增强用人单位的核心竞争力，还能为人们提供更多的就业机会，可以说是用人单位和劳务用工的双赢。由于目前企业劳务用工管理缺乏一定的规范化，致使劳务用工市场的发展受阻，从而对社会经济的发展造成影响，因此企业应该积极采取一系列有效措施，规范劳务用工管理制度，为企业提供更多的優秀人才。endprint