刘承刚

摘 要：本文主要探讨了建筑工程管理中存在的一些比较普遍的问题，这些问题的出现严重影响了建筑工程管理的水平，影响了建筑工程的施工质量，因此，本文着重探讨了建筑工程管理的对策。

关键词：建筑工程；管理；问题；对策

1 加强建筑工程质量管理的重要性

工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，工程质量差本身就是最大的浪费。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、机械、材料、能源的消耗，另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用，同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。因此，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。

2 现阶段我国建筑工程管理过程中存在的主要问题和不足

随着市场竞争激烈程度的不断加剧，各建筑工程企业为了提高取得市场竞争中的优势地位，开始纷纷重视建筑工程管理。但就现阶段来讲，我国建筑工程管理工作方面仍然存在着许多不合理的地方，这些问题主要有：

2.1 与建筑工程管理相关的体制和法规还不够健全

随着世界范围内建筑行业的快速发展，建筑工程管理相关理论和规范也在不断的更新换代。由于我国与国际先进建筑企业之间还存在着极大的差距，我国建筑企业执行的建筑管理规范在某种程度上已经无法跟上时代发展进步的步伐，这些管理规范对工程管理活动的约束力度也存在着较大的不足。管理理论和方法的落后使得工程管理不再适应现代工程施工实践的需求等等这些都严重的制约了我国建筑工程企业赶超世界先进工程建筑企业的步伐。

2.2 施工人员的管理较为混乱

建筑工程行业是劳动力密集型产业，特别是现阶段我国的建筑工程行业的施工队伍主要是以农民工为主，他们较低的素质，带给工程管理较大的困难。合理的施工人员管理是建筑工程管理的重要管理部分，是合理规划劳动力分配，保障工程进度和节约工程造价成本的关键。但在我国，许多建筑企业并没有一套行之有效的施工人员管理准则和办法，无法对施工人员做到合理有序的调配和管理。

2.3 建筑工程施工技术管理存在许多亟待改进的地方

现阶段，我国许多建筑企业工程管理工作中，存在着较为严重的技术管理问题，技术管理松懈、不规范和不科学等问题时有发生。这些管理问题的存在都可能造成施工人员对施工技术关的漠不关心，最终酿成事故多发的恶劣影响。

3 加强建筑工程管理的措施

3.1 加强安全管理

安全管理是施工企业管理中的核心部分，具有综合性、系统性、科学性的特点，施工中的所有人员、物资和环境都是管理的对象，是对这些对象的状态进行控制和管理的动态科学。安全管理直接与企业经济效益和社会信誉相关，是国家及集体财产安全和员工生命安全的保证。在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监理人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，对于一些危险性较大的特殊工种，应做到"持证上岗"，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。

3.2 树立质量意识，加强质量管理

质量控制是建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一，建筑工程质量管理是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证，同时，它又是一项政策性、技术性强，管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。因此要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位。建筑工程是以现场为主体的工艺过程，而施工过程的质量控制是现场质管的重要环节。对建筑工程的质量管理要贯穿于施工的各个环节之中，首先，对原材料、半成品的质量监控是关键环节，不仅要查实物，还要查质保书，对型号、规格、性能等是否符合设计要求；其次在施工过程中按工序进行控制，监控贯穿于施工全过程，在施工项目建设过程中，由于分项工程交接多，中间产品多和隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。若在施工中不及时进行质量检查，则工程隐蔽后，就只能检查表面，很难发现内在的质量问题。只有严格控制每道工序和中间产品的质量，才能保证最终产品的质量；最后施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。

3.3 解决工程进度常见问题的对策

首先，要有一支高效、科学的工程管理队伍。加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、详细的进度计划，再根据进度计划制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划，确保工程进展有据可依。

3.4 加强周边环境的现场管理

建筑工程施工现场对周边环境的控制管理，针对存在的常见环保问题，要着重考虑以下几个方面控制管理方式：施工时间的严格制定和执行，譬如在居民住宅区的工程项目，21：00-7：00时间段不得采用高噪音的施工设备，施工任务尽量安排在白天的时间。施工的车辆出场时要进行轮胎清洁，防止车辆将工地的泥土带出场地之外而产生灰尘污染。施工材料的有条不紊地放置，在工程竣工后，进行清场，对于剩余的材料，应该集中堆放并进行统一处理。

3.5 加强人力资源管理，提高管理人员素质和工作水平

建筑施工人員的素质直接影响到工程项目的质量和进度，工程管理人员的素质直接影响到建筑企业的整体管理水平。因此工作人员的素质对企业的发展十分重要，企业应该充分认识到员工素质的重要性，对员工进行定期培训。丰富他们的理论知识，提高他们的管理水平，建立一支高素质、科学的工程管理队伍，为企业的管理贡献力量。

结束语

总而言之，建筑工程管理中，很多问题都是在隐患中暴露出来，导致建筑工程质量最终受到严重影响，因此，在今后建筑工程的建设中，一定要抓住主要问题，及时采取对策，避免出现质量问题。

参考文献

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