栾斌+张旭

摘 要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，石油化工行业相较之前也有一定的进步，对于石油化工项目管理来说，采购管理是其中一个重要环节。采购管理不仅是工程建设所需要的设备、材料的重要来源保障，也是控制项目建设成本的重要手段。石油化工项目建设过程中要想最大程度降低所需要花费的费用，最大程度提高企业利润。此外，还需要专业人才采购相应的原料、设备、配件等。通过这些服务和产品才能更好的实现采购活动。要想实现采购目标需要进行相应的组织、计划、控制、指导等，通过这类活动，最终实现以提高企业管理水平和经济效益的现金管理模式。基于此，把我主要阐述了石化工程项目材料采购现状、影响石化工程成本控制的主要要素、石化工程材料采购管理的成本控制策略，希望能为今后我给石油化工行业的发展带来一定的帮助。

关键词：石油化工 材料采购管理 控制策略

在现在社会的发展中，我国经济的快速发展，石油化工项目的地位逐渐突出和重要起来。而在这些工程中，为了减少工程的建设成本并实现所拥有的资金最优化就必须在采购环节中对成本加以控制。因此，在采购过程中如何降低购买设备、材料的成本并提升采购管理的水准就成了项目管理人员关注的重点。

一、石化工程项目材料采购现状

材料采购是石化工程项目建设展开的基础，而在整个材料采购管理活动中，采购成本与采购效率是需要考虑的两个重要指标。……