朱绍帆

摘 要：随着社会经济的发展，设立子公司这种新型的企业管理模式应运而生，能够在很大程度上促进企业的经营发展，与此同时，这种新型经营管理模式的出现对企业的财务管理和控制也提出了新的要求。如何在提高企业经济效益的同时，加强总公司管理者对子公司的财务控制、确保信息获取的真实性、强化风险控制、做出科学的决策就显得尤为重要。本文将对此进行探讨，旨在帮助公司完善财务管理。

关键词：子公司；财务风险；控制及管理措施

1财务风险控制的含义

财务风险控制是指对企业的资金投入、收益的过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业经营目标以及为达到此目标所制订的财务计划得以实现。其终极目标是为了优化企业资源，综合配置效益，提高收益。财务控制水平的高低是衡量一个公司管理人员管理水平最重要的因素和依据，是企业经营管理活动的重要环节，是企业内部控制的核心及重要组成部分。一个公司要想立足于长远、可持续地发展，必需掌握公司财务控制这个管理的核心。

2集团企业子公司财务管理存在的问题

2.1子公司资金管理不规范集团公司资金使用效率不高

企业集团对子公司的融资、采购、销售等方面并没有进行科学的管制，资金管理手段也比较落后，没有设置一定的监管机构，这就导致子公司在财产物资管理方面产生懈怠心理，进而出现经营亏损问题，造成集团企业资金的浪费。……