杨建明

摘 要：在电力企业中，物资管理具有专业性强、一次性使用的特点，因此物资合同管理相对复杂。本文以物资合同为核心，首先介绍了合同管理特点，然后指出履约过程中的常见问题，最后阐述了签约及履约管理对策，以供参考。

关键词：电力企业；物资合同；签约；履约；管理对策

随着经济社会的发展，人们对于电力资源的使用需求明显增加，也推动了电力建设项目的快速开展。由于电力物资不断增加，物资合同管理成为电力企业的一项重要工作。调查发现，当前物资合同在履约期间仍存在一些问题，要求工作人员针对签约和履约加强管理。以下对此进行深入探讨。

1、电力企业物资合同管理的特点

对于电力企业而言，物资主要是服务于电网建设的材料、设备、配件等，当前物资采购工作的开展，采用集中采购、分散履约的模式。从物资合同的履约层面来看，管理工作从签约开始，到合约最后期限为止，管理特点如下[1]：第一，所需物资种类多、数量大，由于成本较高，如果没有严格按照合同规定履约，就可能造成严重的经济损失。第二，物资涉及项目多，由于分签合同的存在，不同合同在供货时间、质量要求上也不同，因此必须加强过程控制。第三，整个履约时间跨度长，和设计、生产、安装、调试、運行等环节密切相关，由于多个专业参与其中，在沟通协调时存在难度。

近些年来，电力企业发展迅猛，在电网建设上取得了一定成效。单纯在物资管理上，采用集约化理念，不仅对组织结构进行精简，而且库存量明显减少，虽然提升了效益，但是对于合同履约管理提出了更高要求。……