李英君

摘 要：轨道交通发挥着城市发展引导及区域经济增长拉动的作用，已成为公共交通的骨干。据中国城市轨道交通协会公布的资料，截至2017年上半年，全国在建城轨交通的城市增至53个，在线线路总规模达5770公里。轨道交通行业的固定资产存量呈现快速增长的特点。

关键词：结构；管理；创新

前言：面对资产规模增长快、资产管理系统复杂、资产生命周期长、管理跨度大、竣工决算复杂、精细化管理迫切等挑战，轨道交通资产管理难度日益凸显。由于轨道交通的特殊性，目前行业投资主要来自于国有资产，管理好资产，实现资产保值增值的意义重大。

但同时，目前在行业内资产管理工作尚未形成统一的行业标准，如何加强行业资产管理、推动存量资产利用效率的提升和资产价值的有效衍生，就成为行业重要研究课题。笔者从事资产管理多年，结合实际经验、行业情况，从组织结构与激励机制、标准化建设和模式创新三方面，探讨行业资产管理发展方向，以期为业内企业资产管理提供借鉴与参考。

一、组织结构与激励机制

轨道交通企业业务跨度大，不同企业在组织结构上差异较大，需要统筹部门整合资源、共享资源，承担资产管理职责。做好企业资产统筹管理需掌握行业最新政策和动态，要从战略配置角度考虑资源整合，要从资产效益最大化角度建立资产管理体系和激励机制。

轨道交通从建设到运营在不同的阶段均包含多个环节，针对规划设计、建设施工、工程监理、运营管理等有关各方面均应按不同情况设定激励机制。……