袁治军

沈南鹏的慈善方法论延续着一个学数学的投资人的基因—做最有价值的部分，注重社会效应，通过那个支点，撬动更多的力量，正如幂次方的指数放大效应

2009年，王行最收到了来自红杉资本的一封电邮。

那是一份对中和农信的投资意向书。中和农信是中国扶贫基金会旗下的一家专注做农村小额信贷的社会企业，彼时成立还不到一年，其前身是成立于1996年的中国扶贫基金会小额信贷项目部。王行最时为该基金会秘书长。

王行最深感意外。

红杉资本是1972年在硅谷成立的颇具传奇色彩的风投公司，曾投资过思科、苹果电脑和谷歌等一批叱咤全球的高科技企业。2005年，沈南鹏成为红杉资本中国基金的创始及执行合伙人。创办红杉资本中国基金（以下简称红杉中国）之前，沈南鹏将他与朋友共同创立的携程、如家先后带进纳斯达克，名声大噪。红杉中国成立后，他投资的第一家公司是周鸿祎的奇虎360，此后所投之诺亚财富、高德地图等公司，均获成功。彼时，红杉中国虽然刚成立4年，但已被视为中国最敏锐的风险投资机构之一。

“概念里风险投资应该是那种‘非常嗜血的商业资本，它肯定是非常看重商业利益的，红杉突然提出要对中和农信进行投资，”王行最感到不解。

双方的首次会晤短兵相接。王行最开门见山，“如果你是因为追逐高额的商业利润而投资中和农信，那今天就别谈了。”

“我如果是为了追求这个，肯定不会选择中和农信。……