中审华会计师事务所 苏琪

会计师事务所信息化建设的实践
——以中审华会计师事务所为例

中审华会计师事务所 苏琪

为贯彻落实中注协《中国注册会计师行业信息化建设总体方案》的精神，适应产业升级和经济发展方式的转变，提升事务所核心竞争力，加快事务所跨越式发展的步伐，中审华会计师事务所（特殊普通合伙）（以下简称“中审华”）从2012年开始信息化建设工作。通过几年来的探索和实践，取得了初步成绩，同时也存在着困扰信息化建设的问题。为进一步推动中审华信息化建设工作，结合中注协下发的《注册会计师行业信息化建设规划（2016-2020年）》，中审华制定了信息化建设的总体工作目标，同时制定了工作路径和机制安排。现就中审华信息化建设实践与经验介绍如下。

一、中审华信息化建设现状

（一）管理系统的开发建设情况

为了实现事务所内部各项工作的全方位信息化管理，推进事务所信息化建设的进程，从2012年开始，中审华与系统软件开发公司联手，从我所内部管理的实际需要出发，开发出“中审华管理系统”（以下简称“管理系统”）并于2013年开始正式投入使用。管理系统的设计中贯彻“流程再造”和“质量保障”的理念，通过管理系统提升事务所的内部管理水平，以管理系统再造事务所的业务流程，以管理系统保障事务所的执业质量，提升事务所的内在服务价值。管理系统包括了业务管理、财务管理、行政管理和人事信息管理等功能框架区域。……