田俊山

随着建筑市场竞争日益激烈，在建筑施工中加强施工单位在施工阶段的造价控制是施工企业面临的首要问题，加强事前施工准备管理，强调过程控制，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。我认为对施工阶段的造价控制可从以下几个方面加强管理。

一、增强施工工程技术管理人员的经济意识

在施工过程中，一些施工工程技术人员，只重视技术管理，忽视工程实施阶段的造价控制，因而常常造成不应有的经济支出。所以必须加强对施工技術管理人员的经济意识教育和经济理论学习，树立“从技术人手，以经济结束”的管理思想。

二、加强合同管理

在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。如×××工程，在签订合同时，施工单位对工期每拖延一天罚款一万元没有提出异议，工程完工后，因拖延工期罚款额很大，利润全无。另外，在签订合同时，要明确规定执行计费的标准、文件及日期等，内容要明确，不夹带模棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。

三、加强施工过程控制

1、施工组织设计与经济效益相统一。

在施工过程中，认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。……