李少抒，李启智

G市电力建设有限公司发展战略研究

李少抒，李启智

（华南理工大学公共管理学院，广州510000）

随着我国电力体制改革，国有企业垄断地方电力行业的格局正在被打破，使得电力多种经营企业的内外部优劣势发生变化。该类企业进行环境分析，为该类企业的战略制定进行系统梳理，对于其他电力多种经营企业的战略制定具有借鉴价值。以G市的一所电力建设有限公司为例，运用PEST模型和五力模型综合分析G市电力建设有限公司的外部环境，得到其主要的机会和存在的威胁。在此基础上，通过SWOT分析矩阵和定量战略计划矩阵对G市电力建设有限公司发展战略的选择进行探索，得出其应当选择的战略。

电力企业；战略管理；发展战略

处于新时期的电力行业，一是要提出更好更优质的电网建设要求，二是要在高要求的电网建设条件之下进行行业、企业的改革，三是国家逐步开放以前禁止民营资本进入的行业。在此背景之下，电力多种经营企业需要重新制定发展战略以应对未来的竞争。企业战略是一种应对竞争力量或者寻找产业中最薄弱力量的防御性构筑[1]。战略管理是一种管理的技术手段，主要是针对企业战略来运用这一技术手段[2]。战略管理分三个阶段：第一阶段是明确企业外部环境的机会和威胁，根据企业内部条件的优势劣势，确定企业的使命和愿景。第二阶段是从企业文化、市场营销、财务管理等方面制定相应支撑措施[3]。……