干部工作要有“大数据思维”

●部长感言

台州市委常委、组织部长 吕志良

大数据时代要有大数据思维。近年来，台州市针对干部选拔任用和监督管理中的重点难点问题，探索引入大数据理念和信息化手段，研发了一整套较为完备的干部信息管理系统，加强干部工作相关信息的收集、管理、分析、运用，推动选人用人由“粗放式”向“精细化”转变，在县（市、区）集中换届和市级部门人事调整工作中发挥了重要作用。

“知不足，然后能自反。”从当前干部工作的实践来看，传统的选人用人方式对干部信息的掌握存在碎片化、孤岛化和浅表化等问题，在知人识人上带有一定的主观性和片面性。一个饱满而真实的干部形象，科学合理的班子配备，无疑需要大量客观的数据和例子来反复论证。而这正是大数据分析研判的优势所在。从干部多重身份的角色表现、不同时期的成长轨迹和多元评价主体的考核意见等大量信息中，可以更加真实全面地还原干部在现实中的一贯表现，提升选人用人的的精准度。台州的实践探索也正是基于这种考虑，通过不断完善政绩考核体系、优化考核方式方法、加强考察考核干部部门协作，有效拓宽干部信息的来源渠道，将全面的干部信息梳理入库，为选人用人打下扎实的数据“地桩”。

“事不难于立而难于行。”用好大数据，关键在于对干部信息的精准科学分析研判。一方面，要立足当下，做好静态研判。对于收集到的干部信息，综合运用民意分析、反复比选、条件设置、案例研判等方法，系统比较、相互印证，作出客观公正的评价。台州的“八步成像、四重分析”“全方位立体式考察体系”等工作，都是经过长期实践检验行之有效的载体。另一方面，要着眼将来，做好动态预判。进一步延伸干部研判的时间轴，对未来5-10年的干部情况进行综合分析。哪些岗位职位空缺、哪些干部到龄退岗、哪些不适宜现职干部、哪些重点岗位需要交流，都要心中有数，提前谋划。实践证明，通过对大数据的分析研判，使干部工作从短期转向长期、从零散转向整体，从而形成靶向精准、科学有效的选人用人机制。

大数据思维重理念，更重应用，大数据要在与干部工作的有机融合中才能发挥出最大效用。要依托大数据分析，明确班子的调配优化方向，努力做到选优配强、结构合理；要依托大数据分析，明晰干部培养的路径规划，有效落实培养锻炼措施；要依托大数据分析，进一步前移干部监督关口，对干部身上可能出现的苗头性、倾向性问题，第一时间作出预警反应，及时“咬咬耳朵”“扯扯袖子”。

当然，大数据运用也是一个不断实践、不断深化的过程。作为干部工作的一项工具和技术，大数据可以作为重要参考，但不可过度依赖。要充分发挥人的主观能动性，将大数据思维和传统的干部选任方式有机结合，切实防止“机械化”“模式化”的倾向，实现选人用人既有“精度”，也有“温度”。