童超峰　雷博

摘要：随着我国的经济迅猛发展，我国的大部分企业都得到了逐渐的发展和壮大，同时对于人力资源管理部门的要求也逐渐提高。人力资源管理模式是一次工作生活管理的革命，它能够实现对人们在生活、工作方面认识的有效管理。本文将对人力资源管理模式的特点以及意义进行分析，并对人力资源模式的应用加以阐述。

关键词：人力资源；管理模式；工作生活管理；革命

在人力资源的管理模式中，比较重要的有哈佛模式、盖斯特模式以及斯托瑞模式。随着我国企业的不断发展，越来越重视人力资源管理在企业发展中所发挥的重要作用，只有正确的认识到人力资源管理的意义，才能够在日常工作中将其具有的职能发挥到最佳状态。

一、人力资源管理模式的特点

（1）单向性分析。人力资源管理的目标是能够充分发挥其自身的职能，其管理中只是具有正向性的管理，而没有对负面的，能够对其产生危害的因素。然而工会组织将会给企业带来较大的威胁。

（2）服从相关规定。在人力资源管理当中，雇员将会遵守企业的一切相关规定，并且对雇主在工作上全面的服从。同时，在工作过程中，充分发挥自身的能力，努力实现工作目标，以此来强调在人力管理工作中人的重要性。

（3）具有较强的文化影响。人力资源管理工作中，大部分都涉及到对精神、思想以及企业文化等方面的管理，而通常企业的上层领导具有较强的文化特点，这将要求下层职工需要具备较强的文化力量来与之相适应。这将要求企业应对职工进行文化培养，使其树立正确的企业价值观，以此来提升其工作效率和质量，促进企业的建设与发展。

（4）直接性管理。在部分企业的日常工作中，通常都是由企业领导对人力资源部门进行直接的管理，并且根据雇主和企业的自身发展实际，对企业职工的利益进行协调，从而保障企业效益达到最佳效果。

（5）职工发展目标明确。在企业的实际运行中，人力资源人员对企业员工的工作素质和团队协作能力的提升是其进行人力资源管理的重要工作内容，并且在具体的工作过程中，也需要采用多种办法来实现促进员工的工作素质和提升团队能力这一目标。

二、人力资源管理模式的意义

（1）有利于坚持“以人为本”的方针。我国以往实行的管理模式中的“以人为本”往往都是流于表面，而在20世纪80年代以后，正式的提出了有关人力资源管理模式，這种规范性的模式提出将彻底改变了以往传统的管理模式中形式化的现象，能够通过运用人力资源管理模式将人力资源管理方面的工作和规定在日常实际工作中得到彻底的落实。同时，也加强了对民主思想、人本性管理以及民主化管理的实施，具有划时代的意义。

（2）有利于转变传统观念。我国以往传统的管理模式中具有较强的行政性和强制性，员工对于管理的认识也不够充分，管理部门由于具有较强的权威性常常以高高在上的姿态自居，员工只有服从的选择。而在人力资源管理中，将会以目标管理的方式进行“以人为本”的管理，将比较突出人的重要性，对人的自我控制和管理，将员工也作为资源的一种，从而使传统的观念得到有效的转变。

（3）有利于社会关系的改变。在我国以往传统的管理中，具有较强的等级控制色彩，在管理过程中，上下级关系以及雇员与雇主之间、管理者与被管理者之间的关系十分明确。而在人力资源管理中，这种劳资之间的关系发生了转变，由以往鲜明的上下级关系转变成为了合作为主的关系，着将使得传统的工会作用降低，充分符合人人平等的政策方针，同时这种社会关系的转变也促进了社会的公平发展。

（4）有利于工作理念的改变。在传统的管理模式中，雇员对于自身所处的社会地位以及对自身工作的理念就是为管理者而工作，而传统的管理模式中不注重对人的关注，因此经常在工作中进行强制性的管理，不会过多的考虑雇员的思想和情感。而在人力资源管理模式中，将更加突出人的重要，员工对于自身工作的观念是为了实现自我价值，满足自身的要求。同时，在具体的工作过程中，雇主或者是企业都会关心员工，加强对员工之间的沟通和交流，并且能够在发现员工在生活或者工作遇到某些问题时，及时给予相应的解决，使员工免去后顾之忧，以饱满的热情全身心的投入到工作当中。

三、人力资源管理模式的应用

（一）人力资源管理模式应用探索

作为一种先进性、前瞻性管理模式，人力资源管理模式在国外发达国家实践较早，且取得了不错成绩，如提高生产效率、调动员工积极性。但随着时代发展，企业现代化发展，在和实践中，人资管理模式存在很多局限性。据实践调查显示，在美国，能够从根本上实现人资管理模式的企业主要集中在规模化、实力型企业，且数量、比例较少。经济发展新形势下，人力资源管理是企业战略发展的重要组成部分，但一些企业并未认识到其重要性，导致人力资源管理综合效应并未得到充分发挥，仍然停留在以往人事管理阶段，导致理论实施科学性大打折扣。

（二）营造企业文化

人力资源管理模式应用要以良好的企业文化为前提和基础，不但要加强自身硬件设施的提高，更要注重对企业中软环境下的管理。只有做到兼顾硬环境与软环境两个方面，才能够确保该项工作得到有序开展。同时，在人力资源管理中，还要坚持战略导向、重点突出等原则，将企业战略与个人发展有机整合到一起，深入了解企业、员工当前情况，根据员工诉求制定以核心员工为主的管理制度，规范各项业务工作，深度挖掘员工潜能，引导员工能够在工作中充分发挥主观能动性。

（三）人力资源管理模式效果发挥条件

要想促使人力资源管理模式能够有效发挥积极作用，要从宏观和微观两个角度入手：针对前者来说，当劳动力供给与需求失衡时，只有确保劳动力资源稀缺，才能够形成市场资源压力，使得企业认识到人才的重要性。故企业要制定并完善有关管理制度，从外部规范人力资源管理工作。目前我国现行劳动法有所提升，但尚未形成完善的体系，且劳动者自我保护意识薄弱，无形中增加了人力资源管理难度。对于后者，管理者务必要认识人力资源管理重要性，并转变传统观念，适当增加投资，提高管理水平。当前，我国企业管理者、员工素质与人力资源管理模式独立运用需求存在一定差距，直接影响了人力资源管理模式有效性的发挥。诚然，我国经济快速发展，在人力资源管理实践上取得了不错成绩，如信息、现代技术的应用，能够构建人力资源管理体系，在企业各个部门之间形成联动效应，确保信息实时共享，以此来提高企业管理水平。

四、结束语

从本质上来看，人力资源管理具有人本性特征，在实践中以其自身独特性优势，通过调动人力资本力量，为企业创造更高的经济效益，对于企业现代化发展具有跨时代意义。但当前我国企业人力资源管理模式尚处于摸索阶段，尚未形成完善的体系，对此我们要给予更多关注，明确认识到人力资源管理的积极意义，为企业带来更多管理层面上的支持。

（作者单位：武警广州指挥学院）endprint