陈敬华

摘 要：通过对原条不同的设计、分析，最终找出规律性因素，再反过来指导实践，借以避免量材员走片面追求原条出材率而忽视售价这2种顾此失彼的误区。充分利用林业和木材资源，以达到提高经济效益为最终目标。

关键词：原条；量材设计；优化；经济效益

中图分类号：F426.88 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20170833009

随着我国森林面积的逐渐减少，森林企业的可采木材资源也随之不断下降，而木材市场价格越来越高，如何使有限的木材资源实现效益的最大化是摆在森林工人面前的一个十分重要的课题。根据木材市场行情，结合地区和实际情况，如何利用有限的资源谋求最大的经济效益，是迫切需要解决的问题。而要實现这一目标，合理优化量材设计成为木材生产中的一道重要的生产工序。

1 木材的量材设计方案

在木材生产过程中，优化量材设计是决定出材率、产值商品化的重要因素。量材设计根据每个人的业务水平差异和工作责任心的强弱，以及执行树材种计划，掌握内控标准和程度有很大不同。同一根原条不同的量材方法，往往产值相差很大，造材后的原木售价也不相同，少则差十几元，多则差几百甚至上千元。在几个方案中，选择出材率高、售价高的一种，然后再分析这一方案设计的依据。通过大量这样的设计、分析，最终找出规律性因素，再反过来指导实践，借以避免量材员走片面追求原条出材率而忽视售价这2种顾此失彼的误区。充分利用林业和木材资源，以达到提高经济效益为最终目标。在实践中，经常会遇到下列情况的原条设计。

例如1曲柳原条全长14.8m，根部处腐朽弧长未超圆周一半，深度8cm，边腐至0.5m处结束，9.7m、14.3m处有岔节，9m处直径37cm，14m处直径26cm，尖削度1%。

第1方案是第1节：2m径级44cm二等特选材；第2节：6m径级38cm的优质；第3节：6m径级26cm一等特选材，第4节：墩0.8m径级26cm的烧火。材积1.656m3；售价2448.54元。

第2方案是第1节：墩；第2节：6m径级40cm优质；第3节：3m径级36cm优质；第4节：5m径级26cm一等特选材；第5节：0.3m径级26cm烧火。

材积1.733m3；售价2891.51元。第1方案只考虑根端边腐够等内材不用墩，没考虑售价；第2方案从售价考虑，既提高径级差，也提高售价。两方案对比，第2方案比第1方案材积多0.77m3，售价高出442.97元，所以第2方案造材是最合理的。一根原条相差如此大，可见量材优化设计在企业生存中最为更要。

例2柞木原条全长14m，距根端7～8m处有死节3个，其中有1个死节直径14cm，其余2个节子不超过2等，死节10.3m有1个分岔活丫，活丫上部径级变细，10m处直径30cm，0～10m处，尖削度1%，14m处直径24cm。

第1方案是第1节：4m径级36cm优质；第2节：2.8m径级34cm的优质；第3节：1.2m径级32cm烧火；第4节：2m径级30cm优质材；第5节：4m径级24cm优质。材积1.265m3；售价2076.64元。

第2方案是第1节：4m径级36cm优质；第2节：2.8m径级34cm的优质；第3节：3m径级30cm三等；第4节：4m径级24cm的般材；第5节：0.2m径级24cm烧火。材积1.262m3；售价1992.15元。

第3方案是第1节：4m径级36cm优质；第2节：2.6m径级30cm的般材；第3节：4m径级24m的般材。材积1.261m3；售价1791.24元。

2 结果与分析

第2种方案和第3种方案都不合理，因为设计的都是4～6m材长的原木，尽管4m材长原木的市场需求相对于2m、3m的原木需求大一些，但是这种定长造材的作业方式明显有害于优化量材设计，无法保证长短搭配、优劣材分开、提高增效的造材宗旨。而现在市场经济时代，每个地区都有自己的特点，木材价格受各种因素影响变化比较大并且很频繁，对每根原条进行量材设计时，由于选定的长度下锯部位不同，径级差也随之改变，并且材积也在增减，经设计造材后，每节原木的等、径、长和材积是固定不变的，只有各节原木的单价是随着市场经济的变化而变化。当各节原木单价变化时，量材设计方案也必须改变。上面的原条就能说明这个问题。精通木材标准是优化量材设计的依据，而且这是检验木材数量和品种的统一技术规程，具有法令性的效用。因此，在原条量材中必须严格按照木材标准的规定，进行量材和质量鉴定。如果只顾完成产量计划，而不考虑是否合乎标准的规定，那就达不到优化量材设计的目的。

3 结语

近几年来，由于各级领导对量材设计和产品质量非常重视，从上到下，量材设计有人抓，产品质量有人管，改变了以往工作中只抓产量不管质量效益的工作作风，树立惜木如金的思想。合理地利用有限的年采伐量，做到材尽其用，达到最大的经济效益和社会效益，达到好材精造、劣材优造，实现企业踊跃式发展的宏伟目标。endprint