王晓荣+王建中+薛群英

摘 要：当前，全球油气行业在低谷徘徊，供应宽松局面短期难以缓解，国际油价反弹乏力。一边是“跌跌不休”的价格，一边是低迷的消费，在油价寒冬中，中国国内大型油企纷纷采取措施降本增效、开源节流。

关键词：班级绩效管理系统 作用 炼化企业

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章編号：1674-098X（2017）07（b）-0180-03

1 实施背景

中国石油炼化企业目前是“前有标杆、后有追兵”，各企业盈利能力不均衡，强烈的危机感促使炼化企业查找自身短板，加大核算考核力度，精准考核，激发潜能、激发活力：学习先进经验，研究增效措施，在创效方面要利润。而内涵式发展就成为效益增长的主要方式，这就要通过内部管理和生产技术环节的深入挖潜来实现；发掘内部潜能和科技转化为生产力的过程漫长，需要通过加强管理缩短周期，快速实现；基层运行管理需要调整提升，这些都归结为更需要把管理创新作为提高效益的主要途径。

炼化企业的基层（车间、班组、装置、工厂）是实现市场用户需求的生产现场基本组织，是生产经营任务的主要承担者，抓基层就是抓产生效益的直接环节。近年来，中石油各炼化公司相继建成DCS、PHD、MES等信息系统，建成了所属生产装置实时数据采集系统和公司主干网，拥有比较完整的成本核算的动态计量数据和质量分析数据，为实现实时数据库与关系数据库系统应用的整合创造了很好的条件。但利用率不高，各系统独立运行，自成体系，数据不能共享，管理人员为应对各系统需要进行大量重复性工作。……