宫睿 李秀媛

摘要：电网企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以投资、建设、运营电网为核心业务，承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的基本使命。通过对电网企业管理者后备人才培养各发展阶段存在的问题进行探讨，为管理者后备人才培养体系的改进、完善提供参考。

关键词：电网企业；管理者；后备人才培养

中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.22.036

1电网企业管理者后备人才培养的重要性

面对电力体制改革的深入和电力市场化程度的发展，电网企业面临着人才流失、人力资本率提高、大量管理岗位冗余等问题，人力资源管理面临严峻挑战和深刻变革。电网企业特殊的生产模式及文化特点决定了企业管理者需要通过内部培养的方式产生，目前电网企业后备人才的培养主要针对党政工干部及核心技术人员，缺乏针对管理者尤其是基层管理者的后备人才培养方案。对于电网企业而言，拓展业务日益多样化，以企业战略目标为导向、兼顾员工个人发展需求、培养“一专多能”的电网企业管理者后备人才队伍势在必行。作为电网企业，应该积极思考，顺势而为，发挥管理岗位的配置优势，通过针对电网企业管理者后备人才培养体系的建设，完成电网企业人力资源管理的革新。

2电网企业管理者后备人才培养现状及存在的问题

2.1后备人才培养体系不够完善

面对后备人才的培养工作，企业领导者拥有足够的重视，但各业务部门缺乏正确的认识。……