摘 要：民营企业是市场经济中的重要组成部分，随着社会经济的不断发展，民营企业面临的市场竞争压力也逐渐增大，多元化经营战略能够为民营企业获得更多的经济效益。本文通过对多元化经营战略下的民营企业管理进行深入的探究，分析多元化经营的内涵、民营企业践行多元化经营战略的优劣势、多民营企业在践行多元化发展战略中存在的问题、多元化发展战略下民营企业管理的有效管理措施，旨在促进民营企业管理水平和经济效益的共同提升。

关键词：多元化；经营战略；民营企业；管理

多元化经营战略的制订能够有助于民营企业实现自身生活经营资源的集约应用，成功实践多元化经营战略能够最大程度的保持企业管理活动的稳定性，并能够遵循其经营管理规律，有效控制经营成本，实现企业经济利益做大化，进而实现企业综合竞争实力的提升，有助于促进企业的持续发展。

一、多元化经营的内涵

多元化经营战略是指企业在保持现行生产经营正常秩序的情况下，迎合市场经济的发展规律和产品需求，进行跨领域的产品研发生产或者业务拓展，以实现企业生产经营业务范围的多样化，进而对企业资源进行合理优化配置，为企业的可持续发展奠定基础。企业进行多元化发展战略，其产品经营模式与固有产品均存在较大差异，进行多元化发展的本质目的是期望能够通过不同的产品结构和营销路线，拓展企业在经济市场中的市场份额，但是在实际工作中，很多企业进行多元化经营战略都需要对营销模式进行不断的实践，营销模式的可行性和可操作性具有不确定性，企业管理者不可能对所有经营活动都做到直接的管理指导和监控，因而保证多元化经营模式的有效性，是企业实施多元化经营战略的重点关注问题。

二、民营企业践行多元化经营战略的优劣势

1.实施多元化经营战略的优势

民营企业实施多元化经营战略能够在一定程度上分散和均衡企业存在的经营风险，企业在市场经济活动中存在诸多的不确定因素，存在经济活动便会随之产生经营风险，多领域的共同经营发展能够降低企业对单一行业经营的依赖程度，党某一项经营活动出现经营风险时，其他领域的经营活动能够给予企业经济支持，保证企业的生存和发展。同时在企业跨领域经营发展的过程中，能够为企业拓展更多的信息途径，洞察市场中各种产品供需信息，从而根据自身情况进行经营方案和决策的制订。民营企业在发展过程中都会积累一些优秀的生产经营管理资源，进行多元化经营战略，能够对自身的专业技术优势、客户资源等优质资源进行高效应用，降低自身的经营成本，实现盈利空间的拓展。

2.实施多元化经营战略的劣势

民营企业进行多元化经营战略的实施，需要进行大规模的资金和资源投入，在新经营领域未实现盈利时，会将企业的资本以及资源进行分散，为实现对领域的技术支持或者资源支持，容易对企业的原经营领域造成影响，使企业的综合生产力降低，如果对企业的原有业务发展实力大幅削弱，甚至会引起企业的经营危机。同时多元化经营战略也增加了企业的管理难度，同一时期内企业涉及到的业务范围逐渐拓展，工作人员、职能部门、资源投入等都会呈现逐渐增多的趋势，给企业的原有组织机构带来巨大的管理难度，企业若要实现理想的管理状态，便需要增加人力资源的成本投入，否则便会使企业的管理环境混乱，生产经营行为便会呈现无序化的状态，降低企业的市场竞争力。

三、民营企业在践行多元化经营战略中存在的问题

1.民营企业进行多元化经营战略过于盲目

随着市场经济环境的不断发展，很多民营企业进行跨行业或者跨领域的经营模式，都取得了较为明显的经济收益，但是近年来我国的经济发展趋势不断放缓，各行业的竞争环境也日趋激烈，多元化经营战略的实施需要民营企业能够具备较强的综合实力和财务风险防御能力，民营企业看到其他企业的成功案例也进行多元化经营战略的布局，却对自身的综合情况缺乏全面的考量，只看到多元经营战略能够为自身发展带来的积极促进作用，却忽视了其有可能会对自身造成的危害，因而进行盲目的发展战略和发展计划制订，在经营战略制订之前没有对经济市场进行全面的调研，同时对于市场的未来发展趋势也没有进行科学的评估，贸然进入相对陌生的行业领域，进行投资以及经营行为，使企业面临的经营风险和财务风险大幅提升，企业很容易陷入流動资金循环不畅的境地，严重影响企业的生存和发展。

2.民营企业缺乏对经营资源的合理配置

民营企业进行新领域的经营和发展，势必会进行大规模的人员、技术、设备以及资源投入，因为对于新行业领域的经济效益充满期待，因而会付出更多的精力、财力和物力，在这一过程中很多民营企业便会出现经营资源配置失衡的现象，忽视了原有产业对自身发展的基础作用，将原有资源过度向新行业领域调配，严重影响了原有产业的正常生产经营活动。同时多行业领域的发展需要有充足的资金和资源作为发展保证，当资源分配长期处于失衡状态，势必会对整体产业结构的发展造成影响，企业不仅不能够通过多多元发展实现新的经济增长，反而还会使企业陷入经营困境。

3.民营企业的人才基础不能满足多元发展的需求

民营企业因为多元经营传略的制订会使人力资源工作的压力逐渐增大，各职能部门的业务量也会逐渐攀升，但是在以往的经营管理模式中，民营企业重视经济利益的实现，却忽视对于人才队伍的建设和培养，使得企业在进行产业结构扩张的过程中，缺乏具有专业力量的人才辅助企业经营战略的实施。企业经营活动中涉及到市场营销、产品策划、经营管理、财务管理、法律工作等行为，都需要具有专业技能和丰富实践经验的工作人员发挥专业实力，辅助企业进行经营发展行为，而在实际的工作中，很多企业忽视人才队伍的培养，在进行企业的多元经营战略时，需要大量的专业人才能够马上进入工作状态，往往临时招聘的人员难以很快胜任工作岗位的工作职能，导致企业的管理状态难以与自身的经营结构扩张相契合。

四、多元化发展战略下民营企业管理的有效管理措施endprint

1.立足专业化产品提升自身综合竞争实力

民营企业能够长期在市场经济中不断强大自身的经济资本和综合实力，必然凭借自身的技术优势或者产品优势，才能够稳定保持自身的良好经营状态，因而在进行多元化经营战略的实施时，也需要保持自身的产品优势，在保证对原产业不发生损害的基础之上，再进行新行业领域的拓展，同时进行多元化经营的发展目标，也需要始终保持以产品优势为主要发展因素，涉足领域行业的生产经营产品也需要能够保证自身的优势作用，只有确定明确的发展目标，才能够实现自身核心竞争实力的提升，进而保证企业能够在持续保持自身的竞争优势。民营企业的发展必须保证自身的优势作用，产业缺乏专业化，必定会丧失经济市场的公信力和影响力，即使企业能够获得短时期的经济收益，但是实现长久的持续发展，并需要以自身的专业产品来作为发展基础，只有保证自身产品的优势作用，才能够使企业的多元化经营战略能够持续具备市场运作空间，实现持续获利，进而实现多元化经营战略的实践意义。

2.采用多样性的战略实施方式

民营企业在实践多元化发展战略的过程中，需要有切合实际的发展目标和发展规划，更需要把握合适的发展契机，采用多样性的运作方式进入新的领域。企业在制订和实施多元经营战略时，首先需要对市场经济的外部环境进行全面的调查和分析，并对自身的经济实力、资源发展优势、市场需求、战略可行性等多方面的内容进行细致的分析，切忌盲目的投资运营行为。民营企业根据自身的综合情况，可以采用小规模投入试运行的方式，对新行业领域的实际生产经营情况、未来发展前景等问题进行深入的了解，在实践过程中分析自身在未来经营发展过程中可能面临的问题，并结合自身的资源承载力、管理承载力以及提升空间进行全面分析，分析自身在经营行业中的适应性和发展性，进而进行科学的判断，追加进行资源和精力的投入，并能够在试运营的过程中及时发现自身存在的不足之处，针对性的进行自我完善，以保证自身的经营和管理水平能够满足多元化经营战略的需求。企业也可以采用并购的经营模式，这种经营模式能够降低自身在发展初期的技术设备投入，同时还能够获得一定程度的管理经验和经营资源，便于自身后续工作的开展，这些资源对于企业的发展而言，都是至关重要的发展基础，能够为企业的多元经营带来很多便利，但是企业也需要对并购企业的资产情况、运营情况等问题进行细致的调查，并购之后对原有企业在生产经营管理过程中存在的问题进行完善修正，保证能够顺利进行经营行为，为企业创造经济利益。

3.民营企业需要优化资源使用率

进行生产经营资源的管理是民营企业日常管理工作中的重要内容，有效的资源配置能够降低企业的运营成本，进而拓展企业的盈利空间。民营企业自身的生产运营资源是相对有限的，而无限的市场经济价值却需要对有限的生产运营资源合理应用得以实现，所以企业需要对自身的有限资源进行合理应用，优化资源的应用效率，以创作更多的经济价值。民营企业在进行多元化经营战略实施时，需要以自身的发展资源为基础，其中包括有形资源和无形资源，并进行必要的资源完善，使应用资源能够满足多途径经营的需求，对各种资源进行灵活合理调配，既保证资源应用效率的提升，同时也要保证生产经营行为不受到资源的限制和影响。重视资源管理和资源应用符合集约式经济发展模式的基本理念，为企业的持续发展奠定基础。

4.根据多元化经营战略制定完善的企业管理制度

传统民营民营企业管理忽视管理制度的建设和落实，践行多元化经营战略需要企业投入较多的管理精力，有效的企业管理制度能够辅助企业管理行为的开展，并利用管理制度的有效落实促进企业管理工作效率的提升。比如：建立各工作岗位的管理制度，明确各工作岗位的管理职责、工作职责，并奖励相应的奖惩制度来调动相关工作人员的积极性；建立完善的财务管理制度，发挥财务管理的科学作用，摆脱记账、算账、报账式的低级财务管理模式，应用财务工作的管理职能，为企业管理和企业发展提供合理化建议，并应用科学的财务管理加强对企业财务风险的评估和控制，提前进行风险预警，避免企业面对财务经营风险手足无措；建立切实可行的内控管理制度，应用内部控制管理营造企业良好的控制管理氛围，使各部门的工作职能、管理行为、资源应用、运营方式等管理内容都能够实现有效控制。民营企业进行多元化经营战略会面对诸多问题，通过健全完善的各项管理制度能够保证相关工作有章可循，促进企业管理行为的有效开展，同时有助于管理职能的实现。

五、结论

民营企业进行多元化经营战略是实现自身资本积累、市场份额增大以及经济利益拓展的有效方式，企业在践行这一战略时需要通过立足专业化产品提升自身综合竞争实力、采用多样性的战略实施方式、民营企业需要优化资源使用率以及制定完善的企业管理制度等措施提升经营战略的可行性，促进企业实现综合管理水平的提升，进而促进其实现可持续发展。

参考文献：

[1]康立娜.淺析多元化经营战略下的民营企业管理[J].商业经济，2017，（5）：43-45.

[2]陈镕烨.现代企业制度视角下如何完善民营企业管理[J].消费导刊，2016，（9）：263.

[3]张之旗.民营企业管理创新研究[J].中国管理信息化，2015，（18）：105-105.

作者简介：周峰（1987- ），男，江苏扬州人，淮阴师范学院中文系本科，山东大学计算机本科，厦门大学硕士研究生，苏州盛世十月软件科技有限公司副总，苏州金螳螂怡和科技有限公司营销中心副总、总经理助理，主要研究方向：市场营销endprint