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浅析建筑工程项目质量管理与控制措施

2017-09-11黄愉桐

西部论丛 2017年1期
关键词:项目质量控制建筑工程

黄愉桐

摘 要:随着我国经济水平和科技水平的不断提高,我国的建筑行业也得到了较好的发展。我国国民经济产业中的重要组成部分就是建筑行业,社会的不断进步也让人们开始关注建筑工程的质量,人们对建筑的安全性能和其自身功能性的要求也不断提高。建筑工程数量和规模的提升,也逐渐凸显出建筑工程项目质量管理的重要性。做好建筑工程项目质量管理,能够保障建筑单位的经济效益,也能让建筑行业处于健康稳定的发展状况。

关键词:建筑工程;项目质量;管理;控制

引言

虽然近年来我国的建筑处于快速发展的状态,但快速的发展也让建筑行业涌现出许多的问题,建筑工程项目在质量管理和控制上还有许多的不足之处,这些问题会制约相关企事业单位的发展。建设单位要想保证自身的可持续发展,就必须把工程质量作为建筑工程的核心内容。只有不断的对建筑工程项目质量进行探索分析,采取科学合理的管理和控制措施解决项目工程质量问题,让工程质量得到提升才是建筑行业能长远发展的关键。

1.影响建筑工程项目质量管理的问题

1.1设计图纸对项目质量管理的影响

我国建筑行业的发展趋势已经逐渐趋于稳定,我国的城镇化建设已经完成了大部分内容,人们对建筑设计的需求量已经逐渐降低,这就是加剧建筑设计市场竞争的主要原因。很多的建筑设计都是在短时间内就匆匆完成,市场竞争的激烈也让一些外地的设计单位参与进来,这就导致了设计图纸的质量和水平差距悬殊。在进行设计图纸的筛选过程中,往往都会出现一些设计图纸无法满足施工要求的现象。一些建筑设计单位如果在设计图纸审核的过程中不够细致,就导致实际施工时建筑工程设计中采用的新型工艺与技术无法实现。设计图纸中的差错如果不能被及时的发现,极有可能会出现设计图纸返工的状况,不但耽误了建筑工程的施工进度影响了施工质量,也会造成了一定程度上的经济损失。

1.2质量管理体制的不完善

大多数建筑工程的工程质量管理水平都相对较低,而且工程管理人员的管理理念也有待增强,我国的建筑行业并没有形成完整统一的质量管理体制。很多建筑工程在进行工程管理时会出现未能落实相关管理工作的现象,相关管理人员法律意识的缺乏,也让很多的管理工作在实施时并没有严格遵循法律法规。建筑工程项目质量管理对工作人员的专业素养要求很高,然而实际情况却是许多的管理工作人员缺乏相关的工作经验,法律意识淡薄也让其对建筑项目的合同不能全面的理解。项目管理人员综合素质水平较低会导致其在质量管理工作中,只關注施工时期的质量管理,未能对整体的建筑格局进行把控。因此,规范项目质量管理制度,对质量管理内容和要求进行明确规定,建立健全质量管理机制是急需解决的问题。

1.3建筑施工人员意识的欠缺

我国的建筑施工人员的主要组成部分是临时工人和农民工,施工人员的技术水平和文化水平都比较低,对建筑工程项目质量管理的相关制度并不能完全理解,这是建筑施工时出现质量安全问题的原因之一。建筑工程的实施主体是“人”,人员的意识如果不够高,项目质量管理工作将很难进行。在建筑施工过程中,如果施工人员不能按照质量管理规定进行施工,这必将导致建筑项目出现质量问题。因此要想保障建筑工程项目质量,提高项目质量管理工作的水平,应当对人员的意识问题进行合理的解决。

2.提高建筑工程项目质量管理的对策

2.1提升建筑设计图纸质量

建筑单位在进行建筑图纸设计时,应当聘用专业的图纸设计人员对整个建筑工程进行设计,最大程度减少或者避免因设计水平的低下而造成对工程质量的影响。而且应当要求设计人员在进行图纸设计时,必须对建筑施工区域的周围环境、地质条件以及区域气候等外界因素进行全面考虑,减小外界因素对建筑施工项目质量的影响。设计人员进行设计工作时,也应当对建筑施工所用到的相关材料和技术给出细致的注释,注释内容应当包括各施工阶段会用到的施工方法和技术,相关材料的型号、种类、标准等。做好技术预案来应对可能出现的相关问题,保障建筑工程项目的工程质量和施工周期。

2.2完善项目质量管理体制

完善建筑工程项目质量管理体制可以从以下几方面进行:(1)对建筑施工材料的质量进行严格的把控,建筑材料的质量对建筑工程质量有着极其重要的影响。在购买建筑材料时,必须保证所有购买的建筑材料都符合相关的质量认证标准,杜绝不合格材料进入建筑施工产地,同时合理的管理建筑材料,防止外界因素影响材料质量。(2)落实施工建设过程中的相关责任,相关责任制的落实能提高各部门的安全质量意识与责任意识,对建筑工程项目全面细致的管理能提高工程的建筑质量。(3)在施工阶段,项目质量管理人员需对各个施工环节进行全面的管理,保证人员的分配、机械的运转等情况能够合理的进行。发现问题后应当及时的制定解决方案,保证工程的顺利实施。(4)进行建筑工程验收工作时,必须严格遵循国家的相关验收标准,保证工程的每个环节都能达到相关的质量要求,保证建筑工程项目的质量。

2.3提升建筑施工人员的专业素养

建筑单位应当定期对员工进行质量安全教育,可以采用培训或讲座等方式加强员工的质量安全意识。对建筑施工人员的技术进行统一培训,让员工的设备使用技术、建筑施工技术等都能得到一定程度的提高。同时加大质量管理人员的教育力度,培养质量管理人员的管理理念和方法,让质量管理人员的专业素养得到提升。员工专业技术和职业素养的提升能让其在工作中拥有更积极的工作态度,了解自身工作对整体建筑工程质量的意义。员工是企业发展的基础,员工整体素质的提升能让建筑单位得到更好的发展。

3.结语

我国市场经济的不断发展必将会加剧建筑行业间的竞争,各建筑单位要想提升自己的竞争能力,就必须加强建筑工程项目的质量管理和控制工作。只有保证各环节的质量,才能提升自身在市场上的竞争能力,保障自身的经济效益。

参考文献:

[1]吴书叶.建筑工程项目质量管理与控制措施分析[J].山西建筑,2017,43(05):216-217.

[2]冯燕.建筑工程项目质量管理与控制探讨[J].住宅与房地产,2016(36):208.

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[4]张宇辉,张世宽,刘念豫.浅析建筑工程项目质量管理与控制措施[J].科技信息,2010(15):695+710.

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