林明

摘 要：我国市场经济制度在不断的改革与发展，因此在实际的工作中也要结合制度进行不断的改革，探索出适合中国现代化建筑施工管理的方式与模式，从而更好的符合现代市场发展的基础需求，推动企业文化的提高。本文结合昆山市同周路东、锦东路北地块项目施工管理中的实际情况，对建筑施工管理中存在的不足之处，而且结合这些问题，提出改进创新的发展对策，从而为建筑施工管理实现规范化提供理论基础。

关键词：建筑施工管理；创新管理；工程管理

创新是企业发展的内在源动力，是推动国家经济发展的重要力量所在。为更好的符合生产力发展的需要以及市场经济水平，符合企业文化品牌的提高，在开展施工管理的时候逐步的创新改革，不断的探究充分联系中国实际特点的现代化建筑施工管控方法。众所周知，在最近几年的发展中，我国的房地产经济逐渐发展起来，针对这一现象，可谓是喜忧参半。好的一方面是因为中国火爆的地产经济会推动中国建筑行业的稳步提升，可是在发展的过程中也面临着诸多挑战，并且建筑工程项目与普通的商品具有一定的区别，它直接影响人们的生命财产方面的安全。所以，针对建筑工程管理方面的内容来讲，最主要的是创建在质量管控方面的管理。笔者结合自身的工作经验，还有相应的管理方面的研究，针对昆山市同周路东、錦东路北地块项目探究了建筑工程的施工管理不足之处，并提出相应的改进策略。

1建筑工程施工管理存在的主要问题

现在，中国建筑行业在不断的革新与发展，在世界行列中也有了巨大的进步。在建筑行业飞速发展的时候，施工管理特别关键。可是伴随着社会水平的提高，经济发展速度的加快，传统老旧的管理方法已经不能够适应现代化建筑的基础性规定。所以出现了很多不同的问题。下面本文结合昆山市同周路东、锦东路北地块项目，指出传统建筑施工管理模式的问题：

其一，施工管理制度存在的问题。具体问题为资金投入比较大，管理质量以及效率比较低，发展速度比较慢；并且，建筑工程项目负责人在管理的过程中，并没有按照规定严格控制每一个机构部门的工作情况，进而造成施工管理工作不够严谨，工作人员的工作主动性比较低。在开展管理工作的时候，建筑工程项目的负责人以及监管方的职责比较多，而且存在岗位重复的情况，这无疑会增加投资的成本费用。而且从事建筑行业的人员数量比较多，然而大部分进行设计和监管的建筑企业的优点并不突出，不能够紧跟目前建筑行业的发展速度。最后许多建筑企业为了谋求更多的利益，不顾及法律的约束，做出了一些违法违规的事情，而且法律法规制度也存在许多的缺陷，这都限制了建筑行业的整体提升，阻碍了建筑行业向着更好的方向发展。

2建筑工程施工管理创新策略

为了能够更好的适应当前社会的发展，建筑企业要想寻求全新的发展，在施工管理中一定要作出相应的改进。本文结合自身的工作情况提出以下几点意见：

2.1创新建筑工程施工管理观念

第一，进行建筑工程施工管理观念的创新，这有利于改善建筑企业管理模式得到改革，冲破传统旧有的管理模式限制，从而为企业创造一条崭新的发展道路。除此之外，企业的领导部门应该把当前的施工管理模式与国外的先进管理观念相融合，只有这样才能够更加高效的推动企业的全面发展。

第二，建筑工程施工企业的管理人员要始终注重管理思想的创新，提高费用的投资，加强优秀人员的培养。真正的提高创新性思维，始终坚持以市场需求为出发点，提升经费投资费用，强化人才培养强度。全面的进行思想的改革，始终坚持从市场需要的角度出发，全面认真的认识项目施工管理的重要内容，始终坚持创新性的思想，开展企业的科学管控，把项目施工管理的创新始终放在企业发展的重要位置，从而确保企业发展的可持续性。

2.2进行建筑工程试管管理制度改革创新

在开展施工管控的过程中，管理制度要逐渐的进行革新。才能够提高工作人员的工作热情，从而提高公司员工的整体合作性，全面的冲破传统建筑工程施工管控制度的约束。在开展改革创新的制度管理中，要全方位、系统化的思考公司每一个部门以及工作人员的合作性，具体的改进策略是：

第一，健全相关管理机制，增加鼓励与处置管理机制。过去的管理模式常常不能够充分的激发公司员工的工作主动性，很多员工在开展工作的时候比较消极。但是在相关的制度策略之中，增加设置鼓励与惩治措施，就能够极大的提高工作人员的工作热情，进而保证员工在工作之中良好的工作态度，提升工作人员的工作积极性，进而确保员工在开展相关工作时时刻保持良好的思想与认识，提高工作的整体质量与效率。制度的创新能够极大的提高公司的综合实力，确保市场的占有率，并且逐步的扩展与占领潜在的市场。主要表现在企业自身的综合实力以及企业对市场发展机遇的评判与牢牢抓住的能力提高。所以，要提高企业自身的综合实力，就需要强化项目部门的建设，提升企业的获利能力，创建鼓励制度，鼓励各种阶层，不同技能的人才，为人才发展创建良好的环境。

第二，在健全改善规章制度的时候，要根据企业工作人员的实际情况确立奖惩方案，全面的表现出公司的人性化、现代化管理策略。此外，要开展全方位、立体化的安全评判。安全评价主要是在开展施工管理的过程中，其安全性还有是不是会出现危险的情况，作出精准高效的评判，从而确保建筑施工的安全性。通常来讲，要联系过去的施工建设状况，开展预防性的工作内容。假如预测出不安全的事情，就需要提前做好安全准备，尽可能的避免这类事件的产生，极大的确保施工的总体质量。

2.3创新建筑工程施工管理技术

一般来说，要保证建筑施工的整体质量，就要全方位的提升施工管理的技术水平。建筑公司本身需要学习各个领域优秀的施工技术，进而提高公司的综合实力，全面推动公司发展。但是在实施技术改革还有十几工作中，要提升施工管理人员的技术能力以及管理质量。当前，现代化技术给人们带来了十分便捷的条件。所以，全新的管理方式可以使用现代化的技术加强。传统老旧的施工管理方式，会浪费大量的财力、物力以及人力，但是运用全新的管理方法，可以极大的提升建筑施工的速度与质量。

技术革新具体包含企业应用的全新的知识、技术还有相关的设施。通过运用全新的生产方式以及运营管理模式，提升产品的技术水平、附加值以及综合实力，占据市场并且实现市场价值。在创新技术的基础上，才能够切实的提高施工管理，才能够从根本上保障施工的质量与进度，获得更高的经济利益。只有精确地掌握学习相关的核心技术才能够在市场中谋求一定的地位，找寻企业长期发展。而且，技术创新也是机制创新，构造创新的基础条件，是开展施工管理的基本内容。

3结语

总而言之，本文主要从建筑工程施工管理模式着手，结合昆山市同周路东、锦东路北地块项目的具体情况，发现建筑工程施工管理中出现的一些问题，进而结合其中存在的问题，提出改进建议。建筑工程管理的工作方法要充分的结合现代化发展的基本需要，根据现实的基本情况，革新创造出企业施工管理的方法。因此，就需要建筑企业不断的学习国内外先进化的建筑工程施工管理方式，并且联系实际工程的特征，调整科学的管理理念。在施工管理的制度还有技术方面进行革新，将施工管理的每一个步骤的工作都落实到实处，不但要确保建筑施工的效率，而且要确保施工的整体水平，推动建筑行业的长远健康发展。

参考文献：

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