超额组织
2017-09-11
三联生活周刊 2017年37期
《哈佛商业评论》(美国) 2017.9
如今几乎每个知识型员工都同时从属于多个团队。组织和团队领导人通过创造一个多层次人才共同成长的环境,以最大限度地利用员工资源。但其中涉及团队的相互协调、各项目之间的竞争合作和工作优先级安排等,在管理方面需要投入更多的時间和精力。当企业为了追求利益而忽视团队的人员成本时,将付出更大的代价。
2017-09-11
《哈佛商业评论》(美国) 2017.9
如今几乎每个知识型员工都同时从属于多个团队。组织和团队领导人通过创造一个多层次人才共同成长的环境,以最大限度地利用员工资源。但其中涉及团队的相互协调、各项目之间的竞争合作和工作优先级安排等,在管理方面需要投入更多的時间和精力。当企业为了追求利益而忽视团队的人员成本时,将付出更大的代价。