罗建川

摘要：为有效控制上海地铁项目施工的项目施工成本，为企业的发展提质增效，结合上海轨道交通土建地铁车站施工成本管理有关经验，利用成本管理理论与项目实际情况及项目特点相结合的方法，对上海地铁项目施工各个阶段的管理特点进行研究，针对项目推进过程中不同阶段的管理特点，采取相应的成本管理措施和策略。

关键词：地铁施工；成本管理；效益

引言

成本管理是一项全员全过程、全覆盖的系统工作，它讲究“开源与节流相结合”的原则。在国内地铁建设规模不断扩大的同时，地铁施工市场竞争亦日益激烈的环境下，对于地铁施工单位而言，如何有效控制项目施工成本，提高企业经济效益，是当前地铁施工企业必须重视的问题。本文从上海地铁施工单位的角度出发，并且结合地铁工程的特点，重点论述上海地铁项目的成本管理策略。

一、上地铁项目管理特点

要做好上海地铁项目的成本管理，首先必须了解上海地铁项目管理特点。根据以往經验，上海地铁项目管理主要有以下特点：

1.总价包干合同：近年，上海地铁项目均采为施工图招标，采用固定总价合同的形式，除甲方（业主）同意并批准的重大设计变更和不可抗力外，合同价格不作调整。施工方中标后的方案设计优化、施工方案调整等风险因素也包括在内；施工方在投标有效期及合同执行期间市场价格的波动风险，也进行风险包干，工料机价格均不作调整。……