谭鸿福

摘要：在建筑施工过程中，建筑施工技术管理贯穿于始终。对建筑工程技术管理进行优化不但能够有效提升施工效果，而且还能确保建筑工程施工质量。所以在日益激烈的市场竞争环境下，优化建筑施工技术管理具有极为重要的现实意义。为此，本文将结合笔者实践经验，对建筑施工技术管理优化措施谈谈自己的几点看法，希望能对广大同行有所助益。

关键词：建筑工程；技术管理；措施

1引言

随着建筑行业的发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，在竞争如此激烈的今天，对于每一个建筑企业来说，若想实现企业的可持续性发展，首先要做的就是提升建筑工程的施工质量，而落实施工质量的最有效的方法就是实现施工技术的提升。良好的施工技术的提升，不仅可以保证工程的施工质量，还可以实现工程施工效率的提升，最重要的是可以节省工程的成本，进而提升工程的经济效益，实现企业的可持续性发展。由此可见，探讨建筑工程施工技术管理水平提升的方法以及措施具有重要意义。

2加强技术管理的意义

如今科学技术不断地得到完善和发展，施工的技术管理综合水平和相关设施也都有了非常明显的提升。但是，对于建筑工程整体质量以及功能，相关单位也都有了更加严格的要求，所以，建筑工程的建设难度也有一定的增加。受到市场经济环境的影响，如今建筑行业也需要面对较为严峻的挑战，各个企业为了能够在竞争当中更好地发展，也开始重视技术管理的重要性。建筑工程能够凭借其自身独特特征，类型也有很多不同的方面，为了能够提升建筑工程的质量水平，打造完善施工环境，消除不良影响因素，需要采取科学措施来提升技术管理的综合水平，同时保证施工进度，令工程得以顺利进行。建筑工程的规模比较大，涉及到的环节也比较多，环境也相对复杂，各方面的成本消耗自然也很多。

3建筑工程施工管理的现状分析

在建筑工程施工技术管理的过程中，有些建筑企业采用传统的管理模式，这种管理模式比较粗放，不利于建筑工程施工质量、安全生产技术管理和建设成本控制。另外，传统的管理模式在施工技术管理的应用，施工管理人员只负责施工工序管理和验收，其工作范围受到了限制，加上技术管理人员自身经验的缺乏，从而大大降低了施工技术管理工作效率，导致质量问题时常发生，施工成本难以得到控制。此外，在建筑施工安全管理过程中，有些企业为了节省项目投资，没有对施工技术人员和管理人员的专业技能进行培训，同时也降低了施工安全上成本投入，從而给建筑施工现场埋下一些安全隐患。根据以上分析，为了确保建筑施工质量和安全，实现施工成本的合理控制，需要不断地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技术管理水平，促进建筑企业的持续发展。

4提升建筑工程施工技术管理有效措施

4.1提高施工人员的整体素质

我国的建筑行业目前还处于劳动密集型阶段，人力资源是我国建筑行业发展的主要优势，但是这项优势也会随着我国人力资源成本的不断提高而逐渐淡化。因此，过去通过廉价劳动力来实现发展的模式已经不再适用，对于现代建筑企业来说，为了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人员的专业能力和专业素养。施工技术人员是施工技术中最关键的部分，为了保障施工过程中的每一阶段都能按照计划完成，就必须使用优秀的施工人员，优秀的施工人员可以提高施工效率，保障施工质量。对于建筑企业来说，一方面要在招聘时严格把关，提高招聘标准，保证进入企业的人员都是优秀的施工技术人员；另一方面要加强员工专业技能的培训，不斷提高施工人员的整体素质。

4.2加强施工材料的管理

第一，在进行材料采购时，必须要结合施工实际需求来制定合理的材料采购计划，并标明相应下料的技术参数以及标准要求等内容，保证采购材料准确无误。与此同时，在采购过程中，应当要做到货比三家，在确保材料质量达标的基础上选择经济实惠、信誉可靠的厂家，并建立起长期合作的关系。第二，必须要严格检测所采购材料的质量，建立起材料实验室，从而确保能够及时、有效的检查材料质量，如若质量不达标一律严禁投入使用。第三，由于建筑施工涉及到的材料种类繁多，包括混凝土、石灰、水泥以及木材等内容，因此务必要根据各种材料的特性来做好其防虫、防火、防潮等保护措施，并做到分类保管分类堆放。

4.3加强施工技术管理组织工作

相关工作人员为了改进建筑工程施工技术管理组织系统问题，在建立建筑施工技术管理组织系统的时候，根据建筑企业的实际情况和差异，建立一个适用于大部分建筑单位的组织系统。相关工作人员把制定好的建筑施工技术管理组织系统清清楚楚地交到所有的承包商手中，并且企业或者建筑单位还雇佣了专业人士来管理施工技术工作，制定出明确的岗位责任，让每个施工技术管理的工作人员落实自己的工作职责。建筑工程中的各个部门之间需要相互沟通和交流，企业要定期培训相关施工技术工作人员。

4.4完善施工技术管理体系

对于我国的建筑工程施工技术管理体系存在的缺陷，应加强管理和完善，建筑施工企业可以安排专门的技术人员或者专门的负责部门进行施工技术的管理与控制工作，通过严格的规划、分配和调整，严格监督建筑施工单位各下属部门的施工情况，将责任具体到每个部门的每个施工技术人员，并且对各部门的施工情况进行实时监控，将监督的情况进行汇总处理。在建立了完整的施工技术管理体系之后，还应对体系的细节进行处理和健全，例如完善审核的流程，对施工图纸及施工要点的审核要做到严格控制与管理。

5结束语

综上所述，当前的建筑行业发展十分迅速，建筑企业要想在激烈的竞争中获得一席之地，就必须不断提高自身的施工技术，结合自身的发展情况以及外部环境的需求建立科学的发展方向。作为建筑施工人员也应该不断提高自身的专业技能，在实际的施工过程中总结施工经验，能够积极地应对施工中出现的任何问题。我国的建筑行业必然在未来获得更好的发展。