邓盛基

摘要：在改革开放体制的不断发展与深入下，开发区的建设与发展成为了各级政府提高该地区综合竞争实力、拉动经济增长的一种重要形式。园区财政局兼具上级财政派出机构和园区内设机构的双重管理体制，财税预算收入的完成和项目建设支出预算管理执行中存在一定困难，这些实际存在的问题也是我们财政人需要进一步思考、认识与解决的问题。

关键词：园区；财税收入；措施

1现阶段国内物流园区全面预算管理的执行现状

全面预算管理即是通过预算对组织经营目标（主要是利润）予以确定、监控的系统，包括预算的编制、执行、计量、分析、反馈、奖惩、审计和技术支持。全面预算管理，是资金预算的进一步延伸，与成本费用预算和资金预算作用相比，全面预算管理更有利于降低成本、提高资金使用效率。

目前，全面预算管理在物流园区的运用成效并不理想。相对于传统预算管理模式，全面预算管理能够有效的弥补其中的缺陷，我国从2000年逐步推行了政府收支分类、部门预算及收支两条线等方面的改革，促进了全面预算管理的制度化、规范化与科学化。但在物流园区的预算管理执行中却诸多“水土不服”：如预算编制较粗达不到精细化管理；执行绩效低下，执行不彻底或执行困难；园区项目缺少持续有效监督等问题。

2某园区实行全面预算的基本情况

2.1某园区基本概况

某园区位于湖南省会长沙城北部，成立于1992年，是经国务院批准的湖南省首批重点开发区，也是湖南省唯一的综合性现代物流园区。……