李俊

摘要：机电工程施工质量与管理水平的提高对于建筑企业未来经济效益的持续增加起着重要的保障作用。为了实现更高的突破，就要不断鼓励企业自身的发展，提升机电工程施工的管理水平，提高施工人员的技术水平和职业道德修养，引入先进的信息化管理方法进行管理，提供一个完善的施工管理保障制度，做到真正的促进我国机电工程管理水平的进步。基于此本文分析了建筑机电工程的施工管理，以期提供一些借鉴。

关键词：建筑机电工程；施工管理；措施

1、建筑机电工程的施工管理特点

与其他工程项目相比，机电工程涉及的种类比较多，尤其是建筑机电工程，通常情况下主要涉及管道、电气、通风、空调等工程。在施工过程中，需要重点控制、管理电气工程的安装和施工的关键环节。

1.1机电工程管理涉及的范围

在安装机电设备的过程中，施工作业涉及的范围比较广，而且比较复杂，为了确保施工质量，需要对机电设备与安装环境之间的关系进行综合分析、全局考虑，避免局部问题影响机电工程管理的整体性。

1.2机电工程更新快

随着经济的发展，科学技术的进步，一些新材料、新工艺应用到机电工程施工中，一方面延长了机电工程的使用寿命，另一方面提升了机电工程的施工质量，更重要的是提高了机电工程的工作效率。

2、机电工程施工管理中的问题

2.1机电工程施工管理方式不合理

随着信息技术水平的不断提升，机电工程在智能化与自动化性能方面有了很大提升，这是的机电工程在项目体量与工艺技术复杂度方面不断提升，项目管理过程中形成的资料较多，采取单一的管理模式或不能高效利用相关工程管理技术软件将很难收到理想的效果。当前，机电工程施工管理的重点在于项目质量、成本造价以及施工安全等多个方面，这些不同管理要素间存在着紧密的联系，针对单项要素进行的管理工作将不利于机电工程施工管理工作的开展。

2.2管理人员整体素质较差

当下我国机电管理人员中有一部分没有经过比较专业的训练，所以在实际施工中很难把握好工程安全和质量的好坏，致使许多机电工程出现了问题。作为非常关键的一项工作，机电工程的问题可能会影响整个工程的整体进度。在实际操作中，很多施工人员缺乏工作经验，专业知识方面也比较匮乏，有关机电工程的施工技术都是靠以往的工作经验，或者其它相关工作中的实践得来的。很多施工单位忽视对施工人员的技术培训，只追求工程进度忽视工程质量，从而会直接影响到工程的质量。

3、加强建筑机电工程的施工管理的措施

3.1创新电力项目工程管理方式

工程管理方式的创新主要体现在软硬件两个方面：（1）机电工程管理软件指的是相应管理制度的完善，在管理工作中应实施全过程动态化的管理，相关工程管理人员深入施工现场获取第一手资料，对工程建设实际情况形成准确的认知，以此为基础科学合理的开展管理活动。在权责分配方面，应全面实施责任制，机电工程施工建设责任落实到人，层层分配，真正做到全面负责，以此有效控制机电工程质量、造价、进度以及安全，实现社会与经济效益的最大化。（2）机电工程管理硬件指的是相应管理技术的应用，积极借助新型工程技术管理系统开展管理工作，对相应工程资料进行规范化的收集整理，通过BIM等软件实现动态可视化管理，同时充分依托互联网技术实现工程管理资料的便捷调用与管理，提升工程管理工作的实效性。

3.2提高机电施工管理人员整体素质

由于机电施工人员的整体素质都不高，为了改变这种现状，就需要对管理人员加以培训，用以提升他们的职业道德修养，争取更多的掌握好机电工程的专业知识。培训的时候要重视优秀的工作人员，选择熟悉机电工程专业知识并且有实际工作经验的人，定期进行培训考核，淘汰掉不达标的人员。

3.3加强机电工程管理制度的建设

由于完善的机电管理制度的缺失，使得目前多数的机电工程施工管理都存在很大的问题，难以顺利进行，这就要求完善机电工程制度，有效提高机电工程施工管理水平。要想我国机电工程施工管理得到保障，就要制定一个施工的安全标准和相关的质量标准，便于后期竣工验收时的管理。与此同时，机电施工的市场竞争仍然需要加以规范，禁止那些没有竞争到工程项目的施工单位通过不正当的手段得到施工权限。

3.4重视质量管理

管理者应在工程开始前将有关设备资料与设计资料提出来。工程量多或非一般工程时，有关人员还应事先开展调查、分析；然后，做出立足在实际调研之上的科学方案。项目管理者应仔细观察并预估出容易出现的天灾人祸，并充分考虑到当地天气、水文、地质等因素。为保证施工的安全进行，工作人员还应在天气变化、无法施工时做好可行的保护方案，为作业再次进行时做准备。并且，工作人员还应仔细查验相关设备、材料，并好好管理、存放。此外，工程的质量控制为设備施工的目的。管理者在质量控制时关注材料、施工、设计三环节。管理者应当分别审核各部门及设计图情况。施工应在被审核各方均没有问题时开始；出现问题时，各方应展开交流、合作化解问题。

3.5加强施工成本管理

成本管理主要指工程项目施工成本的过程控制。通常是指在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。这通常是工程项目施工成本管理活动中不确定因素最多、最复杂、最基础也是最重要的管理内容。当工程量变更时，严格履行审批制度。按时办理进度款，做到成本回收及时。资金使用尽量节约成本，严格对人工费，设备、材料采购成本，间接费等各项支出进行监控。同时进行施工费用测算，定期分析计划与实际费用偏差，及時采取有效的纠正措施和预防措施。

总之，在建筑机电工程建设中如何快速发现管理中不足并改进，提高管理的实效性仍然是人们所关注的重点，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

参考文献：

[1]李伟峰.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].山东商业职业技术学院学报，2015，06：10-11+28.

[2]杜埝生.建筑机电施工管理现状及对策探究[J].黑龙江科技信息，2014，36：253.