石新中 杨宝坤 刘成楠

摘要：随着社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，我国建筑行业领域的规模已不断壮大，越来越多的土建工程项目也得以产生，土建工程的质量和安全成为社会范围内被普遍关注的问题。因此，如何合理的运用项目管理方法进行土建工程管理是当前每一个土建工程人员思考的重要问题。

关键词：新时期；土建工程；管理

1.土建工程管理的重要社会意义

1.1土建工程管理

土建工程管理，顾名思义是对这一学科和工程技术的管理，但是却区别于普通的经济管理或人事管理，土建工程的管理具有管理学和工程学的双重知识属性和内涵，土建工程管理是在以土木建设和建筑建设基本方法和手段为依托的基础上，兼顾专业工程优化、经济效益分析、法律法规完善的综合性管理学科，可以说土建工程管理在要求专业的土木工程建设专业知识的同时，还需要更为强大的人事、经济、政治和法学专业知识作为补充，综合性极强，同时专业性要求更高。

1.2土建工程管理的重要地位

土建工程是实现社会高速发展、行业稳定存在的重要物质基础，工程项目的增多和质量要求的提高，没有高质量的土建工程设计为居民生活和社会经济发展提供稳定可靠的空间和场所，就无从谈及行业的发展和社会的进步，土建工程管理则是保证土建工程能够科学展开、安全进行的重要手段，对土建施工过程的成本和效益分析、人力和资源配置以及安全和维护保障，直接关系到设计单位、施工单位和业主三方面的人身安全和基本利益。一方面，良好的工程管理能够保证工程开展全过程的安全和科学，另一方面，也能够最大限度的提高土建工程的经济效益和社会效益，通过实时的监控和管理实现工程目标的准时完成，以保证工程双方的共利共赢。

2.我国新时期土建工程管理存在的问题

2.1土建工程市场紊乱

由于土建工程存在一定的高度，其高度问题及建筑的复杂性，使得在施工过程中有许多的危险因素。土建工程离不开高层作业，而高层作业操作易使操作人员坠落。在正规的建筑公司当中，这些危险程度都可以由正当的操作流程从而使危险系数将至最低。但是，由于当前土木建筑市场的紊乱，缺乏制约性措施，导致出现一些非法企业。

2.2对施工现场缺乏有效的管理

在土建工程項目中，对施工现场的有效管理与保障土建工程质量具有非常密切的联系，且其还体现该施工单位的管理水平。但是在实际的土建工程项目中，施工现场管理作业的缺乏是其中存在的一个重要性问题。首先，对于大多数土建工程项目来说，其所采用的现场管理方式都不符合相应的管理标准，且大多数施工现场的环境都极其恶劣，由于施工单位对此缺乏一定的管理，造成施工材料随处乱放、机械设备缺乏维护等一些现象的产生。此外，在施工现场的管理作业中，大多数施工单位对施工的安全性也缺乏一定的重视，致使在施工现场中未设置相应的安全防护措施，且大多数施工人员对施工的安全性也缺乏一定的认识，致使施工未戴安全帽、安全护具的现象普遍存在。

2.3质量管理问题

土建工程中的质量是保证工程目标完成后最基础和最核心的审核标准之一，工程的最终成品只有在具有良好的质量保障的前提下才能真正的投入到日常生活和生產的使用过程中，但是土建工程管理人员在缺乏责任心和正确认知的状态下，对工程开展的质量管理出现严重的缺失，诸多单位存在着“重进度、轻质量”的意识，最为直观的结果就是导致建筑物在使用年限之前出现严重损坏的情况，如达不到震级要求的居民住房在地震中倒塌，城市排水系统在暴雨过后引发内涝。

3.土建工程管理中存在问题的解决方案

3.1维护土建市场秩序

维持建筑工程的市场秩序，需要企业自身与管理部门的协调合作才能够实现。对于建筑企业自身来讲，要对自身的工程建设设备与人员进行严格的控制管理，加强自身建设，增强工作人员的安全意识与防范观念，明确自己的生产安全责任与权利，达到企业建筑施工安全的目的。在进行建筑交易时，要明确对方是否具有合法设计证书与建设证书，防止不良商家与不良企业的浑水摸鱼。而对于管理部门来讲，维持建筑工程的市场秩序，就需要严格监督交易过程，保证市场中的交易双方在合理合法的范围中进行交易。严格盘查交易双方是否具有合法的设计与建设权利，对于不法企业与商人要进行严格地处罚，保证合法的企业合理地组织人力、物力、财力，保证施工中的安全，用强有力的手段维持我国建筑市场的秩序稳定。

3.2加强对施工现场的管理作业

①在进行施工现场的监管作业之前，企业部门应制定并完善各项工程现场安全施工的管理体系，以利于管理人员可以根据相应的标准进行严格的监管，而且明确施工安全责任制度可以提升工作人员的责任感，这对有效开展各项作业、保障各项作业的质量也具有非常重要的作用。②在整个土建施工建设过程中，其时常会发生一些突发状况，因此在施工之前各单位还需对施工现场中可能会存在的各类问题进行统一的分析与划分，并根据不同的问题采取有效的预防措施，如设置相应的安全防护装置，以此在一定程度上避免施工安全事故的产生。

3.3质量的控制提升

工程质量的保证是项目开展的核心方面，因此土建工程开展过程中对质量监督和控制的工作必须采取主动控制的手段，由管理层面对工程的用料选择、实施程序、验收维护等各个阶段做出全方位、全过程的有效控制。对质量出现问题的程序和阶段坚决提出疑义，通过连带责任的处罚方式，规范相关制度和处罚方案，明确工程质量的基本目标，对出现质量问题以及无法达到质量目标要求的施工过程以及个人、群体进行严厉究责，从制度规范和手段落实上给工程参与人员提出质量要求。

结束语

随着社会经济的发展，城市的扩建，土木工程在城市中不断建设，其工程管理也成为十分重要的一个环节。在实际施工过程中加强对此问题的研究，以强化土建工程项目管理的技术，并针对当前项目管理中存在的问题采取有效的措施加以改善，从而进一步提升土建工程项目管理的水平和质量。

参考文献：

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[2]王勇.建筑工程中的土建现场管理[J].科学中国人，2016，21：136.