刘艾静

摘要：本文从企业干部管理工作的意义出发，分析了当前企业干部管理工作中存在的问题，对企业干部管理工作的有效方法与途径进行了探讨，以供参考。

关键词：企业；干部管理；方法；途径

前言

随着我国社会主义经济的快速发展，企业制度的改革力度逐步深入，这也极大的促进了企业干部管理工作的变化。科学的管理机制和规范的管理模式对企业的发展具有非常积极的意义和作用。

1企业干部管理工作的重要意义

1.1企业的发展决策是否正确与干部管理工作质量密切相关

企业管理工作的好与坏，在干部管理工作方面得以体现。企业管理质量高，管理效率高，干部管理工作自然会有所强化，相应地，企业的领导干部就会在企业员工中树立威信，并获得员工的信赖，而企业领导干部也会发挥领导作用，领导员工展开生产经营活动，逐步落实企业发展战略，促进企业高效发展。

1.2促进企业的发展，塑造良好的内部环境

企业管理人员都有各自的管理风格，对企业的内部环境具有一定的影响力，对人文环境的塑造发挥着重要的作用。 如果企业的领导干部在管理风格上墨守陈规，就会使得企业工作环境压抑，领导干部重视权力的运用而疏于照顾到员工的情绪，就会导致工作效率低而对企业的经济效益造成不良影响。所以，企业要塑造良好的人文环境，做好干部管理工作是非常必要的。

2当前企业干部管理工作中存在的问题

2.1企业干部管理制度不完善

由于我国某些企业干部管理制度不够完善，所以，许多企业缺乏固定的管理规范，导致企业的干部管理工作出现许多问题，这让企业的干部管理工作变得困难重重。企业在设定干部管理工作的具体途径和具体制度时，没有进行深入的研究，缺乏指导性的意见和建议，许多企业一味模仿其他企业的干部管理制度，导致新的企业管理制度与企业原有的制度不相适应，企业忽略了自身的客观情况的发展，从而导致企业干部管理系统的不协调。

2.2企业管理人员缺乏责任感

在新时期的经济发展中，管理者将经济利益摆在首要位置，许多企业干部并不真心热爱企业管理的工作，只是为了谋求经济利益在工作，他们对自己的工作得过且过，态度随意而不认真，导致他们缺乏责任感，不能在干部管理工作中尽职尽责。这是因为这些管理者没有从根本上去理解企业存在和企业管理的意义，责任意识非常淡薄，工作效率十分低下，导致企业干部的管理工作开展不顺利，工作效益也得不到提高，加班加点却事倍功半，影响了企业干部的形象，降低了干部工作积极性，导致问题的严重化。

2.3企业干部管理缺乏创新性

从一方面来说，长时间以来，我国的企业干部管理模式十分单一，大多数是以命令的形式来执行任务，在我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展的过程中，這种管理模式已经不能适应当前企业发展的需要，同时，这种命令形式的管理，扼杀了员工的工作积极性，不利于企业干部管理工作。从另一方面来说，目前绝大多数的企业干部管理工作没有对干部的个性进行培养。人与人都是不同的，每个人都有自己的性格特点，每个人都有自己的优点和长处，在企业干部培养的过程中，要提高企业干部的整体素质和工作能力，同时也不能忽视对员工个性的培养。

3企业干部管理工作的有效方法与途径

3.1促进企业干部管理规范化

企業要调动企业人力资源的积极性，促进人力资源的管理，极有可能导致企业不能获得最大的经济效益和利益。企业要促进企业干部管理的规范化发展，促进干部管理机制、激励机制、决策机制、运行机制的合理化规范化，促进企业的制度公平，从而促进企业的管理规范化。企业在生产经营的过程中，要促进企业结构优化升级，制定合理的干部管理规范，明确奖惩制度，从根本上促进企业干部管理工作规范化。

3.2培养优秀干部人才，树立榜样

企业要加强对干部的培养，为企业员工树立榜样，培养优秀干部人才的过程，就是将培育人才的人性化管理作为干部管理有效途径的过程。企业干部为企业管理工作奉献自己的力量，在企业管理工作中占有重要地位。所以，必须要从管理人员入手，组织相关的培训活动，强化他们的工作技能，鼓励干部人员努力学习先进的管理技能，认真研究业务流程，积极开展活动，从而提高自己的工作能力，为营造良好的工作氛围贡献自己的一份力量。

在培养优秀的干部人才时，要注意对企业干部的理论知识的培养，管理能力不仅需要实践，还需要理论知识的完备，培养理论知识可以通过两个途径来完成。首先的团队与个人的学习相互促进，企业可以组织适当的交流研讨活动，促进企业干部人员之间的交流，从而促进思想的渗透与传播。另一方面，将个人的知识与实际生活相结合，达到知行合一、学以致用的目的，从而促进干部人员认识到管理工作的重要性，加深对企业干部管理工作的理解，激发自己的责任意识和工作积极性，提高自己的管理能力。

3.3完善考核

企业要健全企业干部管理的考核机制，考核机制是为企业干部人员定期评估工作能力的制度，这是一项公平公正的制度，这一制度将考核的内容和干部人员的工作成果进行量化，具体而准确地反映了干部人员的工作成果。企业在完善考核机制时，应该尤为注意引入监督体系，如公布投诉电话或电子邮件等，将考核与监督相互结合，相互促进，从而进一步促进干部考核我公平性和客观性。在考核时，为全面引起企业干部人员对自己的工作的重视，比如要完善考核工作，尤其要注意奖惩并行，科学地评估干部人员的工作绩效，从奖惩对等的原则出发进行考核。长此以往，将有利于营造公平公正、积极向上的工作氛围和企业文化氛围，在良好的工作氛围下，将促进企业职员工作积极性的很大程度上的提高，真正促进绩效发展。对企业干部也要制定恰当的监督策略，以监督和指导他们能按时完成工作任务，便于监督部门的审查和监视，从而将企业干部管理工作落实下来，使企业职员体会到企业的公平的处事原则，从而提高企业的管理水平。

4结束语

总之，在企业业务竞争日益激烈的环境下，越来越多的企业着眼于经济发展而对干部管理工作有所忽视。而企业要在行业竞争中占有一定的优势，就有赖于企业干部队伍整体素质的提高，这就需要企业对干部管理工作予以高度重视。

参考文献：

[1]孙涛.企业干部管理工作有效提升的策略研究[J].科技与企业，2015.20.22—23.

[2]李兵.基于做好企业干部管理工作的有效途径分析[J].东方企业文化，2014，21：14-15.