魏玉阳 魏玉跃

摘 要：本文从建筑工程管理现状及管理过程中出现的问题入手，进而深入探讨有效提升建筑工程管理水平的几大措施。

关键词：建筑工程；管理；措施

一、建筑工程管理概述

不管是什么工程，控制施工单位的质量都很重要，同时也离不开监理单位的有效监管。要确保工程质量，监理就必须重视工程的工期进展与质量，从实际出发，运用法律手段来控制好工程进度、质量及合同管理，并统筹好生产中各单位之间的关系。房屋工程质量监理的难度较大、项目复杂，由于房屋建筑工程综合性较强，既包括土木工程专业知识，也包含给排水专业知识，同时还涉及电气、热力管道等工程知识，我们常见的专业人员只对自己的专业了解深入，对于房屋建筑工程的监理工作并不在行。所以，监理公司应针对房屋建筑工程监理人员做些专门培训，要让其具备应有的素质及才能，使其能够做好本职工作。正是在诚信建设的迫切需求下，严格规范建设单位、设计单位、施工单位及施工图审查机构、监理单位违反法律、规章所要求的质量责任及义务的行为，对不符合设计及工程质量要求的工程建设要记录在案，同时要针对这类质量问题向有关部门提出申请，明确工程质量责任主体并将其从建筑市场中清理出去，以规范建筑市场，进一步提高工程质量。

二、建筑工程管理出现的问题

2.1工程质量意识偏低

建筑工程中的承包商，大多存在短期行为，质量意识低下，他们为获得更大的利润，通常会通过降低成本来提高利润。施工单位的管理与技术能力低，分包商则更次。现场项目部一般都没有安排必要的技术管理人员，很多挂靠资质投标的民营企业层出不穷，建筑市场中未建立起完善的现场施工质量保证体系，一些项目部甚至无法根据设计及规范要求进行施工。房屋建筑工程施工现场出现了较多的困难，施工环境复杂且落后，不少施工单位技术人员的施工经验不足，宏观与微观控制能力都较低，这不利于组织施工，现场施工质量也得不到有效控制。施工单位不合理分包或转包问题频发，挂靠资质投标的现象屡见不鲜，中标单位对现场实际的施工质量的控制力低。总承包商无法科学管理分包、材料商单位的质量。

2.2监理机构不完善，监理效果不明显

监理工作具有其一定的特点，这就要求监理人员要掌握较强的专业、管理素质，并具有不错的品性，同时还应保持吃苦耐劳的精神。上述职业要求中，不管是哪点存在不足，其实际工作中都将或多或少的产生相应的质量问题。现阶段监理行业发展迅速，监理单位的数量也在每日剧增，而整个监理市场处于低水平状态中，监理人员的收入也不高，且竞争激烈。因此很多中小监理单位及现场监理机构管理水平不高，质量控制程序及方法都不合理。现场监理机构所拥有的权限不多，承担的责任与其能力不相符。在工序质量控制上，监理的作用容易被忽视，不过其监理力度不高，方法也不合理。而现实状况却是，有效控制工程质量，必须以建立一般工序验收制度为基础。此外，有的业主还会肆意干涉监理的工作，使他们在施工现场无法进行直接决策，让监理承担起现场质量控制与解决质量问题的责任。事实上，控制施工质量的重点还是在于承包商，工程是质量是需要做而并非监理出来的，监理起到的只是监督管理的作用。不少业主甚至错误的认为，房屋建筑工程施工质量低的原因就在于监理管理不好，监理应该对施工质量负全部责任。

2.3建设市场管理行为不规范

房屋建筑工程的投资基本都是由地产开发商提供，工程建设中产生的风险承担人也是开发商。在目前的建筑工程市场上，对参与房屋建筑工程建设的各方的行为管理很不规范，业主、承包商、监理的职责划分不清，权责不明的情况十分常见。施工单位重视的是进度，强调的是工期，最终目的是获取尽可能大的利润。工程质量方面，业主通常会认为监理应管好质量，并及时处理质量问题，加上业主自身的素质偏低，权力集中，有时难免出现瞎指挥，过度干涉或腐败等现象，这也会增加工程质量管理的难度。

三、有效提升建筑工程管理水平的措施

房屋建筑工程中参建方有多个，房屋建筑工程项目在管理投资、质量、安全、进度等方面都有自身的一些特点。伴随改革开放的深入发展，我国基建投资项目也在日益增多，房屋建筑施工企业也获得了快速发展。不过因未能控制好工程质量，很多重大工程质量事故还在出现，所带来的经济、安全损失及危害都非常严重。很大程度上讲，要扩大内需，强化基础设施建设和促进国民经济向前发展，就必须重视和解决好工程质量问题。

3.1树立工程质量意识

第一，要培养工程的责任感与使命感。房屋建筑是城市系统中不可或缺的部分，一旦其质量方面有了问题，所带来的财产、安全损失将非常巨大；第二，应积极借鉴把好工程质量关的有关经验，不断创新发展，进而提高工程质量；第三，要通过反面教材来让建设者们了解质量的重要性，要让他们深刻懂得并践行“百年大计、质量第一”的房屋建筑工程施工要求。大量实践表明，要确保工程质量，就应该构建一整套完善的质量责任体系，不管工程有多大或多小，政府及职能部门都应安排专人管理并承担工程质量的责任，推行项目法人责任制。不管是工程中的哪个环节出了错，我们都必须将责任落实到人，以便更有效的解决质量问题。

3.2创新房屋建筑工程检测方式

要提高房屋建筑工程质量，做好安全监督工作，就必须严格抽验房屋建筑工程的原材料、半成品及相关技术。所以，抽验房屋建筑工程的原材料及半成品，既要查看施工项目的数量及批次，监理单位还必须严格进行取样工作，以提高房屋建筑工程原材料质量及工程产品的安全性。推行建设监理制度的核心在于要做好旁站监理工作，施工企业应学会自控，现场监理机构要做好巡视与平行检验工作，同时还应实时进行旁站监督，及时验收关键工序、重要部位的质量，以便更好的提高房屋建筑工程的管理质量。

3.3构建高效、完善的房屋建筑工程管理体制

高效的房屋建筑工程管理体制的基本要求是“统一领导、分級管理、条块结合、以块为主”，它要求责权利之间的协调、专业管理之间相互补充。政府应承担起其带头作用，做好市场调研工作，明确各管理部门的职权及与房屋建筑工程建设单位的关系，从而构建高效、健全的房屋建筑工程管理体制。构建质量责任制，要符合质量管理体系的具体要求，形成工程各部门及人员间的质量责任制，做到层次分明；应分析企业自身的实际情况，将任务与责任数量化，以便日后执行与考核；同时还应形成相应的质量奖惩规定，落实质量否决制，做到责任到人。要认真考核质量责任的完成情况，公平予以奖惩。

3.4编制质量管理体系文件

编制质量体系文件这项工作非常重要，它主要涉及质量手册、文件、程序及相应的支持性文件，而质量手册在该体系中最为突出，它是企业开展一切质量活动的依据，有利于规范全体员工的质量行为。程序文件是对质量手册的一种补充性文件，企业各项质量活动也需要以此为基础。编制质量管理体系文件可按照下列步骤进行：寻找可靠的咨询公司，让其派人对编写工作予以指导；形成文件编写小组，明确由谁来编审手册与程序文件，并让其在相应时间内完成；搜罗各种资料并做出有效参考，如同行业公司的质量手册或程序文件等；编写小组要认真听取别人的建议，确保在规定时间内能交出符合要求的作品。

结语

建设工程管理水平的高低直接关系到建设工程质量的安全及工程产品的后期使用效果。因此，我们在实际工作中，必须积极运用各种新工艺、新技术，通过创新房屋建筑工程检测方式、构建高效完善的房屋建筑工程管理体制、树立工程质量意识等措施来提高房屋建筑工程管理水平，同时还应培养高素质的技术人员，统筹各部门之间的工作及关系，进一步提高工程质量及安全。

参考文献

[1] 王瑞云，《浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平》，建筑工程，2011

[2] 洪武彬；《建筑工程施工管理》[J]；科技创新导报；2011年01期

[3] 张雪琴；《浅谈建筑工程的现场施工管理》[J]；山西建筑；2011年10期

（作者身份证号码：1 山东鸿达工程监理咨询有限公司；

2山东省巨野县建筑工程公司）